Иллюстрация: Закон Фриша
Управление / Человеческие ресурсы / Сервис
Управление / Человеческие ресурсы / Сервис

Закон Фриша

Frisch's Law

Удовлетворённость сотрудников стоит на первом месте.

Популярность
Полезность
Синонимы
Правило Фриша / принцип «сотрудник прежде всего»
Области
Менеджмент, управление персоналом, обслуживание клиентов, культура

Определение

  • Закон Фриша утверждает, что без удовлетворенности сотрудников не может быть удовлетворенности клиентов счастливые сотрудники являются необходимым условием для счастливых клиентов.

Основная идея

  • Удовлетворенность сотрудников на первом месте.
  • Довольные сотрудники создают довольных клиентов.
  • Пренебрежение своими людьми подрывает обслуживание клиентов.

Как это работает

  • Сотрудники, которые чувствуют себя ценными и вовлечёнными, хорошо относятся к клиентам.
  • Их забота и усилия отражаются на опыте клиентов.
  • Недовольные сотрудники, напротив, передают своё раздражение клиентам.

Пример использования

  • Сервисная компания, которая инвестирует в справедливую оплату, уважение и хорошие условия труда, обнаруживает, что её сотрудники, в свою очередь, предоставляют более тёплое и внимательное обслуживание клиентов.

Известный пример

  • Пример: Отражает широко цитируемую управленческую точку зрения (связанную с лидерами и авторами по вопросам сервиса), что необходимо заботиться о сотрудниках, чтобы они заботились о клиентах.
  • Почему это соответствует правилу: Прямо утверждает цепочку «сотрудник прежде всего».
  • Статус проверки: Управленческая поговорка; конкретное приписывание «Фриш» не подтверждено, хотя принцип хорошо известен.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Управление бизнесом в сфере услуг.
  • Вовлечённость сотрудников и культура.
  • Стратегия работы с клиентским опытом.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не рассматривайте удовлетворенность сотрудников как достаточную сама по себе; важны также способности и процессы.
  • Не предполагаете, что удовлетворенность автоматически равна высокой производительности.
  • Не пренебрегайте клиентами, чрезмерно сосредоточивая внимание на внутреннем комфорте.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Приписывается «Фришу» в литературе по управлению; источник не подтвержден.
  • Год изобретения: Современное; точная дата неизвестна.
  • Страна / контекст происхождения: Популярная литература по управлению.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям цепочки «сервиса прибыль», связывающим удовлетворенность сотрудников с удовлетворенностью и лояльностью клиентов.