
Управление / Человеческие ресурсы / Сервис
Управление / Человеческие ресурсы / СервисЗакон Фриша
Frisch's Law
Удовлетворённость сотрудников стоит на первом месте.
Популярность
Полезность
Синонимы
Правило Фриша / принцип «сотрудник прежде всего»
Области
Менеджмент, управление персоналом, обслуживание клиентов, культура
Определение
- Закон Фриша утверждает, что без удовлетворенности сотрудников не может быть удовлетворенности клиентов — счастливые сотрудники являются необходимым условием для счастливых клиентов.
Основная идея
- Удовлетворенность сотрудников — на первом месте.
- Довольные сотрудники создают довольных клиентов.
- Пренебрежение своими людьми подрывает обслуживание клиентов.
Как это работает
- Сотрудники, которые чувствуют себя ценными и вовлечёнными, хорошо относятся к клиентам.
- Их забота и усилия отражаются на опыте клиентов.
- Недовольные сотрудники, напротив, передают своё раздражение клиентам.
Пример использования
- Сервисная компания, которая инвестирует в справедливую оплату, уважение и хорошие условия труда, обнаруживает, что её сотрудники, в свою очередь, предоставляют более тёплое и внимательное обслуживание клиентов.
Известный пример
- Пример: Отражает широко цитируемую управленческую точку зрения (связанную с лидерами и авторами по вопросам сервиса), что необходимо заботиться о сотрудниках, чтобы они заботились о клиентах.
- Почему это соответствует правилу: Прямо утверждает цепочку «сотрудник прежде всего».
- Статус проверки: Управленческая поговорка; конкретное приписывание «Фриш» не подтверждено, хотя принцип хорошо известен.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Управление бизнесом в сфере услуг.
- Вовлечённость сотрудников и культура.
- Стратегия работы с клиентским опытом.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не рассматривайте удовлетворенность сотрудников как достаточную сама по себе; важны также способности и процессы.
- Не предполагаете, что удовлетворенность автоматически равна высокой производительности.
- Не пренебрегайте клиентами, чрезмерно сосредоточивая внимание на внутреннем комфорте.
Происхождение / возникновение правила
- Изобретено: Приписывается «Фришу» в литературе по управлению; источник не подтвержден.
- Год изобретения: Современное; точная дата неизвестна.
- Страна / контекст происхождения: Популярная литература по управлению.
Доказательная / исследовательская основа
- Соответствует исследованиям цепочки «сервиса – прибыль», связывающим удовлетворенность сотрудников с удовлетворенностью и лояльностью клиентов.