Иллюстрация: Теорема Гигера
Управление / Обучение / Организация
Управление / Обучение / Организация

Теорема Гигера

Giger's theorem

Обучающаяся, безграничная организация является мощным источником талантов.

Популярность
Полезность
Синонимы
Закон Гигера / принцип обучающейся организации
Области
Управление, обучение, развитие талантов, организация

Определение

  • Теорема Гигера утверждает, что постоянная сила организации исходит от того, что она является организацией без границ, которая постоянно развивает таланты и делится знаниями через внутренние барьеры.

Основная идея

  • Обучающаяся организация без границ это мощный двигатель талантов.
  • Непрерывное обучение и обмен знаниями создают долговременные возможности.
  • Устранение внутренних границ умножает силу организации.

Как это работает

  • Когда знания свободно циркулируют между функциями и уровнями, вся организация учится быстрее.
  • В сочетании с строгой подготовкой талантов это обеспечивает постоянный поток способных лидеров.
  • Организация становится самовоспроизводящейся и трудной для конкурентов.

Пример использования

  • Компания разрушает барьеры между отделами и активно инвестирует в обучение, становясь известной как «инкубатор лидеров», выпускники которого затем возглавляют другие организации.

Известный пример

  • Пример: General Electric, долго называемая «фабрикой CEO» и «Вест-Пойнтом бизнеса», благодаря своей организации обучения без границ и строгой системе развития талантов (связанной с руководством Джека Уэлча).
  • Почему это подходит под это правило: GE является примером организации обучения без границ, которая развивает выдающихся лидеров.
  • Статус проверки: Репутация GE как «колыбели» лидерства и её философия «без границ» хорошо задокументированы; ярлык «Giger» является популярным способом описания.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Создание организаций обучения.
  • Развитие талантов и каналы подготовки лидеров.
  • Обмен знаниями и разрушение силосов.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не преследуйте «обучение» как деятельность без её применения.
  • Не думайте, что снятие границ работает без поддерживающей культуры.
  • Не копируйте одну известную модель без адаптации.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Присваивается «Гигеру» в литературе по управлению; проиллюстрировано на примере GE (эпоха Джека Уэлча).
  • Год изобретения: Конец 20-го века.
  • Страна / контекст происхождения: США (иллюстрация); популярная литература по управлению.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям в области обучающихся организаций (Сенге) и документированным практикам GE.