
Управление / Обучение / Организация
Управление / Обучение / ОрганизацияТеорема Гигера
Giger's theorem
Обучающаяся, безграничная организация является мощным источником талантов.
Популярность
Полезность
Синонимы
Закон Гигера / принцип обучающейся организации
Области
Управление, обучение, развитие талантов, организация
Определение
- Теорема Гигера утверждает, что постоянная сила организации исходит от того, что она является организацией без границ, которая постоянно развивает таланты и делится знаниями через внутренние барьеры.
Основная идея
- Обучающаяся организация без границ — это мощный двигатель талантов.
- Непрерывное обучение и обмен знаниями создают долговременные возможности.
- Устранение внутренних границ умножает силу организации.
Как это работает
- Когда знания свободно циркулируют между функциями и уровнями, вся организация учится быстрее.
- В сочетании с строгой подготовкой талантов это обеспечивает постоянный поток способных лидеров.
- Организация становится самовоспроизводящейся и трудной для конкурентов.
Пример использования
- Компания разрушает барьеры между отделами и активно инвестирует в обучение, становясь известной как «инкубатор лидеров», выпускники которого затем возглавляют другие организации.
Известный пример
- Пример: General Electric, долго называемая «фабрикой CEO» и «Вест-Пойнтом бизнеса», благодаря своей организации обучения без границ и строгой системе развития талантов (связанной с руководством Джека Уэлча).
- Почему это подходит под это правило: GE является примером организации обучения без границ, которая развивает выдающихся лидеров.
- Статус проверки: Репутация GE как «колыбели» лидерства и её философия «без границ» хорошо задокументированы; ярлык «Giger» является популярным способом описания.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Создание организаций обучения.
- Развитие талантов и каналы подготовки лидеров.
- Обмен знаниями и разрушение силосов.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не преследуйте «обучение» как деятельность без её применения.
- Не думайте, что снятие границ работает без поддерживающей культуры.
- Не копируйте одну известную модель без адаптации.
Происхождение / возникновение правила
- Изобретено: Присваивается «Гигеру» в литературе по управлению; проиллюстрировано на примере GE (эпоха Джека Уэлча).
- Год изобретения: Конец 20-го века.
- Страна / контекст происхождения: США (иллюстрация); популярная литература по управлению.
Доказательная / исследовательская основа
- Соответствует исследованиям в области обучающихся организаций (Сенге) и документированным практикам GE.