Иллюстрация: Теорема Гудисона
Управление / Делегирование / Лидерство
Управление / Делегирование / Лидерство

Теорема Гудисона

Goodison's theorem

Выполнять всё самому не делает вас хорошим менеджером.

Популярность
Полезность
Синонимы
Закон Гудисона / принцип «не делай всё сам»
Области
Менеджмент, делегирование, лидерство, командная работа

Определение

  • Теорема Гудисона утверждает, что менеджер, который никогда не делегирует выполняя всю тяжелую работу сам, потому что никому другому не доверяет становится узким местом, и что хороший менеджер это тот, кто умеет позволять другим разделять нагрузку.

Основная идея

  • Делая всё самому, вы не становитесь хорошим менеджером.
  • Отказ от делегирования сигнализирует о недоверии и создаёт узкое место.
  • Эффективные менеджеры развивают других и распределяют работу.

Как это работает

  • Некоторые менеджеры скапливают сложные задачи, считая, что только они могут выполнить их хорошо.
  • Это перегружает менеджера и тормозит рост команды.
  • Делегирование развивает способности, освобождает менеджера и улучшает общий результат.

Пример использования

  • Менеджер, тонущий в работе из-за отказа доверять кому-либо, учится делегировать, и как его эффективность, так и возможности команды растут.

Известный пример

  • Пример: упоминается в управленческих публикациях о рисках менеджера, который не делегирует.
  • Почему это подходит под это правило: показывает, как основанная на недоверии самостоятельность вредит менеджеру и команде.
  • Статус проверки: управленческая пословица; конкретное приписывание «Гудисону» не подтверждено.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Делегирование и управление нагрузкой.
  • Развитие способностей команды.
  • Предотвращение выгорания менеджера и узких мест.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не делегируйте без предоставления руководства, полномочий и поддержки.
  • Не используйте "делегирование" для того, чтобы свалить нежелательную работу без развития.
  • Не отказывайтесь от ответственности за результаты, когда делегируете задачи.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: приписывается "Гудисону" в управленческой литературе; источник не проверен.
  • Год изобретения: современный; точно не датирован.
  • Страна / контекст происхождения: популярная управленческая литература.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям по делегированию, доверию и развитию команды.