Иллюстрация: Теория обруча
Менеджмент / Стратегия / Постановка целей
Менеджмент / Стратегия / Постановка целей

Теория обруча

Hoop Theory

Начинайте с цели, а не с текущей слабости.

Популярность
Полезность
Синонимы
Бочка-Теория обруча / принцип бочки с приоритетом цели
Области
Управление, стратегия, постановка целей, планирование

Определение

  • Теория обруча является обратной противоположностью классическому закону бочки: вместо того чтобы начинать с самой слабой доски, вы сначала устанавливаете цель (размер бочки, который хотите), затем связываете доски обручами распределяя поэтапные задачи, необходимые для её достижения.

Основная идея

  • Начинайте с цели, а не с текущей слабости.
  • Определите целевую способность, а затем двигайтесь к ней.
  • Обручи (планы и задачи) удерживают стержни вместе для достижения поставленной цели.

Как это работает

  • Закон бочки смотрит назад от самой короткой доски (ограничивающей слабости).
  • Теория обруча смотрит вперед: он сначала устанавливает желаемую цель.
  • Затем он разрабатывает поэтапную нагрузку «обручи» которая связывает возможности для достижения этой цели.

Пример использования

  • Вместо того чтобы просто латать свою наименее успешную функцию, компания сначала устанавливает амбициозную цель, затем планирует последовательность этапных задач и ресурсов («обручей»), необходимых для её достижения.

Известный пример

  • Пример: Представлено в управленческой литературе как обратная концепция ответа на известный закон бочки (закона Канникина).
  • Почему это соответствует этому правилу: Оно переосмысливает образ бочки вокруг постановки целей, а не слабостей.
  • Статус проверки: Управленческая концепция на основе закона бочки; обратная версия «обручей» является популярным расширением.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Установка целей и планирование.
  • Постепенная постановка целей и ключевых этапов.
  • Дополнение анализа, ориентированного на слабые стороны, планированием, ориентированным на цели.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не ставьте цели, игнорируя реальные ограничивающие слабости.
  • Не позволяйте амбициозным целям опережать реалистичные поэтапные планы.
  • Не рассматривайте подход «сначала цели» и «сначала слабости» как взаимоисключающие они дополняют друг друга.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Нет единого автора; обратное расширение закона Бэррелла.
  • Год изобретения: Современность.
  • Страна / контекст происхождения: Популярная литература по менеджменту.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует теории постановки целей и практике поэтапного планирования.