Менеджмент / Лидерство / Управление персоналом

Кадровые правила Якокки

Iacocca Employment Rules

Работа менеджера заключается в том, чтобы достигать результатов через людей.

Популярность

Полезность

Синонимы

Принципы работы с людьми по Якокке / управление с приоритетом мотивации

Области

Менеджмент, лидерство, мотивация, управление персоналом

Определение

Правила трудоустройства Якокки основываются на идее, что управление в своей основе заключается в том, чтобы мотивировать других выполнять работу, а не делать всю работу самому.

Работа менеджера заключается в том, чтобы достигать результатов через людей.
Мотивация, а не личное геройство, является ключевым управленческим навыком.
Подбор, вдохновение и расширение возможностей людей — это то, что приносит результаты.

Менеджеры определяют и размещают подходящих людей.
Они мотивируют их и направляют энергию на достижение целей.
Результаты достигаются благодаря мотивированным усилиям многих, а не только менеджера.

Лидер, который строит мотивированную команду и устраняет препятствия, достигает гораздо большего, чем тот, кто пытается лично выполнить каждое важное задание.

Пример: Связан с Ли Якоккой, автомобильным руководителем, известным тем, что смог спасти Chrysler, который подчеркивал важность мотивации людей.
Почему это соответствует этому правилу: Якокка подчеркивал лидерство как умение мотивировать других.
Статус проверки: Иакокка является настоящим, хорошо известным руководителем; конкретная формулировка «правил трудоустройства» является популярной переработкой его взглядов.

Не используйте это, чтобы уклоняться от ответственности или практического понимания.
Не мотивируйте без предоставления направления и ресурсов.
Не рассматривайте мотивацию как манипуляцию.

Соответствует исследованиям лидерства и мотивации о достижении результатов через людей.