Иллюстрация: Теорема Ланберга
Менеджмент / психология / мотивация
Менеджмент / психология / мотивация

Теорема Ланберга

Lanberg Theorem

Одна и та же нагрузка заряжает энергией одних и ломает других.

Популярность
Полезность
Синонимы
Принцип превращения давления в мотивацию
Области
Менеджмент, мотивация, лидерство, эффективность

Определение

  • Теорема Ланберга утверждает, что давление превращается в мотивацию только для тех, кто способен его выдержать — поэтому давление следует соизмерять с возможностями человека.

Основная идея

  • Оно же давление заряжает одних энергией и ломает других.
  • Давление становится положительной силой только тогда, когда его можно выдержать.
  • Лидеры должны настраивать давление в соответствии со способностью каждого человека его выдерживать.

Как это работает

  • Давление, находящееся в пределах возможностей человека, повышает концентрацию и мотивацию.
  • Давление за пределами этих возможностей вызывает тревогу, паралич или выгорание.
  • Знание предела позволяет лидерам продуктивно оказывать давление.

Пример использования

  • Тренер сильнее давит на выносливого спортсмена, чтобы стимулировать рост, но ослабляет давление на того, кто перегружен, добиваясь лучших результатов от обоих.

Известный пример

  • Пример: Цитируется в управленческих работах как теорема Ланберга о давлении и мотивации.
  • Почему это подходит под это правило: Оно обусловливает пользу давления способностью того, на кого оно оказывается.
  • Статус проверки: Управленческий девиз; соответствует хорошо подтверждённой зависимости Эркса-Додсона между возбуждением и результативностью.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Калибрование рабочей нагрузки и вызова.
  • Мотивация без перегрузки.
  • Управление эффективностью.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не используйте это для оправдания применения сильного давления без разбора.
  • Не предполагается, что большее давление всегда приводит к большему результату.
  • Не игнорируйте индивидуальные различия в устойчивости.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Приписывается «Ланбергу»; происхождение неизвестно.
  • Год изобретения: неизвестен.
  • Страна / контекст происхождения: Популярная литература по менеджменту.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует закону Йеркса-Додсона и исследованиям стресса, возбуждения и производительности.