Иллюстрация: Закон нужного человека на нужном месте
Менеджмент / Человеческие ресурсы / Лидерство
Менеджмент / Человеческие ресурсы / Лидерство

Закон нужного человека на нужном месте

Law of Suitable Person and Suitable Place

Таланты приносят наибольшую пользу, когда их располагают на подходящие позиции.

Популярность
Полезность
Синонимы
Правильный человек на правильном месте / принцип соответствия человека и позиции
Области
Менеджмент, человеческие ресурсы, таланты, организация

Определение

  • Этот закон утверждает, что эффективные организации размещают правильных людей на наиболее подходящие позиции — сопоставляя сильные стороны каждого человека с ролью, где они проявляются лучше всего.

Основная идея

  • Таланты приносят наибольшую пользу, когда их располагают на подходящие позиции.
  • Соответствие между человеком и ролью важнее, чем только способности.
  • Неправильное размещение тратит возможности; правильное размещение их умножает.

Как это работает

  • У каждого человека есть особые сильные стороны, темперамент и способности.
  • У каждой роли есть особые требования.
  • Согласование двух так, чтобы сильные стороны соответствовали требованиям, обеспечивает наилучшую производительность.

Пример использования

  • Менеджер переводит блестящего, но сдержанного аналитика с позиции, связанной с работой с клиентами в продажах, на исследовательскую работу, где этот человек теперь преуспевает.

Известный пример

  • Пример: Основополагающий принцип управления человеческими ресурсами — «правильный человек на правильном месте».
  • Почему это соответствует этому правилу: оно прямо указывает принцип соответствия человека и должности.
  • Статус проверки: широко известный принцип HR; соответствует исследованиям соответствия человека и работы.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Найм, размещение и продвижение.
  • Проектирование команды и ролей.
  • Развитие талантов и преемственность.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не навешивайте ярлыки на людей навсегда; подход может меняться по мере их роста.
  • Не используйте «подходит» как предлог, чтобы отстранить способных людей.
  • Не пренебрегайте развитием людей, чтобы расширить их возможности размещения.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: общий принцип HR; нет конкретного автора.
  • Год изобретения: современный.
  • Страна / контекст происхождения: Популярная литература по менеджменту.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям соответствия человека работе и человека организации.