Неформальная пословица; эвристика управления рисками

Закон Мёрфи

Murphy's Law

Проектируйте так, как если бы пути отказа были реальными, потому что некоторые из них действительно таковыми будут. Закон Мёрфи полезен, когда он побуждает к подготовке, а не к фатализму.

Популярность

Полезность

Синонимы

Четвёртый закон термодинамики (юмористический / неформальный) / общепринятого формального научного названия нет.

Области

Инженерия, проектирование с учетом безопасности, инженерия надежности, управление проектами, эксплуатация, повседневное принятие решений

Определение

Закон Мерфи — это неофициальное выражение: «Всё, что может пойти не так, пойдет не так.»

Основная идея

Системы должны проектироваться с учетом того, что возможны ошибки, отказ, неправильное использование, несвоевременные действия и человеческие ошибки.
Его практическая ценность не в пессимизме; а в подготовке.

Как это работает

Когда процесс имеет слабое место, неясную инструкцию, хрупкую зависимость или возможную человеческую ошибку, эта слабость может в конечном итоге привести к сбою.
Правило побуждает людей рано выявлять пути возникновения сбоев и разрабатывать меры предосторожности, резервные варианты, проверки и безотказные механизмы.

Пример использования

Перед развертыванием программного обеспечения команда предполагает, что значения конфигурации могут отсутствовать, сетевые вызовы могут выполняться с ошибками, а пользователи могут вводить неожиданные данные. Они добавляют проверку, повторные попытки, ведение журналов, восстановление и мониторинг.

Известный пример

Пример: Стандартная история происхождения указывает на тестирования ВВС США, в которых можно было избежать ошибки настройки, что помогло вдохновить фразу, связанную с законом Мёрфи.
Почему это соответствует этому правилу: История передает практический урок о том, что если систему можно собрать или использовать неправильно, кто-то в конечном итоге это сделает.
Статус проверки: Широко повторяется более общее происхождение ВВС, но точная формулировка и детали первого момента не задокументированы с полной уверенностью.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

Инженерия, критически важная для безопасности
Развертывание программного обеспечения и планирование инцидентов
Оценка рисков проекта
Производство и контроль качества
Планирование мероприятий и логистика
Авиация, транспорт и военные испытания
Проектирование пользовательского интерфейса, в котором пользователи могут совершать предсказуемые ошибки

Когда не использовать / типичные ошибки применения

Не воспринимайте это как научный закон или гарантированный прогноз.
Не используйте это как оправдание плохому планированию.
Не используйте это, чтобы утверждать, что неудача неизбежна.
Не путайте это с невезением; полезная версия касается предотвратимого риска.
Не применяйте его настолько сильно, чтобы это вызывало ненужный страх, задержки или чрезмерное усложнение.

Происхождение / возникновение правила

Придумано: оспаривается. Обычно ассоциируется с капитаном Эдвардом А. Мерфи-младшим; Джон Пол Стэпп помог популяризировать фразу в контексте аэрокосмических испытаний. Ранее существовали похожие выражения до Мерфи.
Год изобретения: Обычно ассоциируется с 1949 годом, но точное происхождение оспаривается. Исследования происхождения слова выявляют его определённое печатное использование в 1951 году и более широкое использование в авиационной безопасности к 1956 году.
Страна / контекст происхождения: Соединённые Штаты; аэрокосмические испытания, безопасность военной авиации и эксперименты с ракетными санями.

Краткий практический вывод

Ожидайте возможные пути неудачи до того, как они произойдут, затем разрабатывайте проверки и резервные решения, чтобы небольшие ошибки не превращались в большие катастрофы.