
Менеджмент / Психология / Мотивация
Менеджмент / Психология / МотивацияЗакон того, что не стоит усилий
Not Worth the Law
Если задача не стоит того, чтобы ее делать, то делать ее хорошо — пустая трата сил.
Популярность
Полезность
Синонимы
закон недостойности / принцип «не стоит делать хорошо»
Области
Менеджмент, мотивация, продуктивность, личностное развитие
Определение
- Закон того, что не стоит усилий, в своей самой интуитивной форме говорит: если что-то не стоит делать, то и делать это хорошо тоже не стоит — поэтому усилия должны идти на то, что действительно важно.
Основная идея
- Если задача не стоит того, чтобы ее делать, то делать ее хорошо — пустая трата сил.
- Смысл и ценность должны направлять то, куда вы вкладываете энергию.
- Выбрать правильные дела важнее, чем делать хорошо всё подряд.
Как это работает
- Люди вкладывают вполсилы в работу, которую считают бессмысленной.
- Время, потраченное на доведение недостойных задач до совершенства, отнимается у достойных.
- Когда усилия направлены на действительно ценную работу, растут и мотивация, и результат.
Пример использования
- Сотруднику поручают бессмысленный отчет, и он делает его неохотно и плохо; если это время перенаправить на значимую работу, усилия и результаты будут лучше.
Известный пример
- Пример: В управленческой литературе упоминается как «закон недостойности».
- Почему это подходит к данному правилу: Он показывает, как воспринимаемая ценность определяет усилие и мотивацию.
- Статус проверки: Это управленческая максима; конкретное авторство подтверждено слабо, но она согласуется с исследованиями мотивации и смысла труда.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Приоритизация и отсечение низкоценных задач.
- Согласование задач с ценностями людей для повышения мотивации.
- Избежание напрасных усилий на пустяках.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не используйте это, чтобы уклоняться от неприятных, но действительно необходимых задач.
- Не считайте, что ваше суждение о «ценности» всегда верно.
- Не пренебрегайте небольшими задачами, которые тихо оказываются важными.
Происхождение / возникновение правила
- Популяризировано: распространенной управленческой максимой; происхождение неясно.
- Год появления: Неизвестен.
- Страна / контекст происхождения: популярная управленческая литература.
Доказательная / исследовательская основа
- Это согласуется с исследованиями осмысленной работы, мотивации и приоритизации.