Иллюстрация: Закон того, что не стоит усилий
Менеджмент / Психология / Мотивация
Менеджмент / Психология / Мотивация

Закон того, что не стоит усилий

Not Worth the Law

Если задача не стоит того, чтобы ее делать, то делать ее хорошо — пустая трата сил.

Популярность
Полезность
Синонимы
закон недостойности / принцип «не стоит делать хорошо»
Области
Менеджмент, мотивация, продуктивность, личностное развитие

Определение

  • Закон того, что не стоит усилий, в своей самой интуитивной форме говорит: если что-то не стоит делать, то и делать это хорошо тоже не стоит поэтому усилия должны идти на то, что действительно важно.

Основная идея

  • Если задача не стоит того, чтобы ее делать, то делать ее хорошо пустая трата сил.
  • Смысл и ценность должны направлять то, куда вы вкладываете энергию.
  • Выбрать правильные дела важнее, чем делать хорошо всё подряд.

Как это работает

  • Люди вкладывают вполсилы в работу, которую считают бессмысленной.
  • Время, потраченное на доведение недостойных задач до совершенства, отнимается у достойных.
  • Когда усилия направлены на действительно ценную работу, растут и мотивация, и результат.

Пример использования

  • Сотруднику поручают бессмысленный отчет, и он делает его неохотно и плохо; если это время перенаправить на значимую работу, усилия и результаты будут лучше.

Известный пример

  • Пример: В управленческой литературе упоминается как «закон недостойности».
  • Почему это подходит к данному правилу: Он показывает, как воспринимаемая ценность определяет усилие и мотивацию.
  • Статус проверки: Это управленческая максима; конкретное авторство подтверждено слабо, но она согласуется с исследованиями мотивации и смысла труда.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Приоритизация и отсечение низкоценных задач.
  • Согласование задач с ценностями людей для повышения мотивации.
  • Избежание напрасных усилий на пустяках.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не используйте это, чтобы уклоняться от неприятных, но действительно необходимых задач.
  • Не считайте, что ваше суждение о «ценности» всегда верно.
  • Не пренебрегайте небольшими задачами, которые тихо оказываются важными.

Происхождение / возникновение правила

  • Популяризировано: распространенной управленческой максимой; происхождение неясно.
  • Год появления: Неизвестен.
  • Страна / контекст происхождения: популярная управленческая литература.

Доказательная / исследовательская основа

  • Это согласуется с исследованиями осмысленной работы, мотивации и приоритизации.