Иллюстрация: Закон Отиса
Переговоры / Управление / Коммуникация
Переговоры / Управление / Коммуникация

Закон Отиса

Otis's Law

Уступки являются нормальной частью переговоров.

Популярность
Полезность
Синонимы
Принцип готовности к уступкам
Области
Переговоры, разрешение конфликтов, продажи, управление

Определение

  • Закон Оттиса не является стандартным законом о переговорах в английском языке. В второстепенных источниках по менеджменту этот термин используется для обозначения совета о том, что каждая серьёзная переговорная ситуация требует запланированных уступок, а не жёсткого настаивания на каждом пункте.

Основная идея

  • Компромиссы являются нормальной частью переговоров.
  • Делайте уступки целенаправленно, а не эмоционально или слепо.
  • Рассматривайте этикетку как неформальный педагогический лозунг, а не как установленный закон.

Как это работает

  • Стороны оценивают интересы, компромиссы и рычаги влияния.
  • Результаты улучшаются, когда цели, ограничения и уступки обрабатываются сознательно.
  • Слоган подчеркивает одно практическое правило, а не весь метод ведения переговоров.

Пример использования

  • Переговорщик приходит с заранее подготовленным планом уступок вместо того, чтобы импровизировать под давлением.

Известный пример

  • Пример: Канонический, независимо подтвержденный пример для Закона Отиса как широко признанного закона не найден.
  • Почему он подходит под это правило: Этикетка встречается в основном во вторичных сборниках по управлению, а не в широких англоязычных справочниках.
  • Статус проверки: Низкая уверенность как у названного закона; только основная идея умеренно интерпретируема.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Подготовка к переговорам.
  • Переговоры с взаимной выгодой.
  • Выбор стратегии уступок.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не делайте уступок наугад.
  • Не путайте слоган с полной методикой ведения переговоров.
  • Не игнорируйте силу, альтернативы или стимулы.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Надежных первоисточников не найдено.
  • Год изобретения: Неопределён.
  • Страна / контекст происхождения: В основном встречается в вторичных китайскоязычных сборниках по управлению.

Доказательная / исследовательская основа

  • Не найдено первичных или качественных вторичных источников, подтверждающих это как стандартное правило с английским названием.