Управление / Продукт / Стратегия
Управление / Продукт / СтратегияPeters Law
Чрезмерная полировка может стоить времени.
Популярность
Полезность
Синонимы
Принцип «последней 1 % совершенства» / правило убывающей отдачи от совершенства
Области
Разработка продукта, стратегия, операционная деятельность, маркетинг
Определение
- Не было найдено широко признанного англоязычного управленческого источника, в котором бы закон Питерса рассматривался как устоявшийся закон с собственным названием. В китайских вторичных управленческих сборниках этот термин используется для обозначения предупреждения о том, что стремление к последней капле совершенства может привести к тому, что продукт пропустит свое время на рынке.
Основная идея
- Слишком сильная полировка может стоить времени.
- Время выхода на рынок может быть важнее последней штрихи до идеала.
- Рассматривайте этот лозунг как неформальное учебное наставление, а не как установленный закон.
Как это работает
- Дополнительная полировка может приносить уменьшающийся эффект.
- Задержка повышает стоимость и может закрыть рыночное окно.
- Этот урок полезен, когда время важно так же сильно, как и качество.
Пример использования
- Команда продукта тратит месяцы на совершенствование мелких деталей и пропускает сезон покупок.
Известный пример
- Пример: Канонический, независимо проверенный пример для закона Питерса как широко известного закона не найден.
- Почему это соответствует правилу: Название встречается в основном в вторичных сборниках по менеджменту, а не в широких англоязычных справочниках.
- Статус проверки: Низкая уверенность как в названном законе; только основная идея умеренно интерпретируема.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Балансировка качества и скорости.
- Избегание избыточного проектирования.
- Сроки выпуска и расстановка приоритетов.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не используйте это как оправдание небрежной работы.
- Не пренебрегайте качеством, критически важным для безопасности.
- Не думайте, что скорость всегда важнее уникальности.
Происхождение / возникновение правила
- Изобретено: Надежных первичных данных не найдено.
- Год изобретения: Неясно.
- Страна / контекст происхождения: Встречается преимущественно в вторичных китайскоязычных управленческих сборниках.
Доказательная / исследовательская основа
- Не найдено первичного или качественного вторичного источника, подтверждающего это как стандартное правило английского языка с названием.