Менеджмент / Социальная психология / Команды
Менеджмент / Социальная психология / КомандыЭффект Рингельмана
Ringelmann Effect
«Один человек предан делу, двое перекладывают ответственность, трое никогда не доводят дело до конца.»
Популярность
Полезность
Синонимы
Закон сотрудничества Вашингтона / социальное лентяйство в группах / эффект «1+1<2»
Области
Организационное поведение, командная работа, социальная психология, продуктивность
Определение
- Эффект Рингельмана — это тенденция к снижению индивидуальных усилий по мере увеличения размера группы, так что добавление людей дает меньше пропорционального результата.
Основная идея
- «Один человек предан делу, двое перекладывают ответственность, трое никогда не доводят дело до конца.»
- По мере роста команд вклад каждого участника часто уменьшается.
- Больше рук не всегда означает пропорционально больше усилий.
Как это работает
- В больших группах индивидуальный вклад становится менее заметным и подотчётным.
- Накапливаются потери координации и мотивации.
- Общий объем выпуска растёт медленнее, чем численность персонала, и на человека падает.
Пример использования
- Команда из восьми человек не тянет в восемь раз сильнее, чем один человек; Каждый участник, чувствуя себя менее ответственным, расслабляется.
Известный пример
- Пример: эксперименты Макса Рингельмана по вытягиванию верёвок, измеряющие уменьшение силы на человека по мере увеличения размера группы.
- Почему это соответствует этому правилу: Среднее индивидуальное усилие уменьшалось с каждым новым пуллером.
- Статус проверки: результаты Рингельманна исторически задокументированы и предвосхитили последующие исследования социальных прогулов.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Определение размера команд, чтобы избежать снижения ответственности.
- Создание видимых индивидуальных вкладов.
- Диагностика причин, по которым большая команда работает хуже.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не делайте вывод, что маленькие команды всегда лучше для любой задачи.
- Не игнорируйте задачи, которые действительно требуют многих людей.
- Не вините отдельных людей, не исправив структуру и ответственность.
Происхождение / возникновение правила
- Изобретено: Максимилиеном Рингельманом.
- Год изобретения: Исследования опубликованы около 1913 года (работы 1880-х – 1910-х годов).
- Страна / контекст происхождения: Франция, сельскохозяйственное машиностроение.
Доказательная / исследовательская основа
- Эффект предвосхищал современные исследования социального бездействия, которые убедительно подтверждают потерю мотивации и координации в группах.