Иллюстрация: Закон Шапиро
Управление / Коммуникация / Лидерство
Управление / Коммуникация / Лидерство

Закон Шапиро

Shapiro's Law

Коммуникация — это основная ответственность исполнительного директора, а не побочная задача.

Популярность
Полезность
Синонимы
Правило Шапиро / принцип «сначала коммуникация»
Области
Управление, коммуникация, лидерство, организационное согласование

Определение

  • Закон Шапиро утверждает, что если перечислить обязанности высшего руководителя, ни один пункт не имеет большего значения для предприятия, чем надлежащее общение лидерство преуспевает или терпит неудачу в зависимости от того, насколько хорошо создается и поддерживается понимание.

Основная идея

  • Общение это обязанность главного руководителя, а не побочная задача.
  • Согласованность, доверие и исполнение зависят от него.
  • Слабое общение тихо разрушает все остальные управленческие функции.

Как это работает

  • Организации координируются через общее понимание целей, приоритетов, ограничений и обратной связи.
  • Когда лидеры общаются ясно и уместно, решения принимаются быстрее и с меньшими искажениями.
  • Когда они общаются плохо, распространяются недовольство, путаница и несогласованность, даже если базовая стратегия верна.

Пример использования

  • Генеральный директор многократно объясняет стратегию, причины её разработки и связанные с ней компромиссы, одновременно слушая как сотрудников, так и руководство, чтобы организация двигалась в одном направлении, а не фрагментировалась на догадки.

Известный пример

  • Пример: Сводки источников вводят правило с утверждением, что среди обязанностей высшего руководителя ни одна не способствует предприятию больше, чем надлежащее общение.
  • Почему это соответствует правилу: Правило касается общения как центра тяжести исполнительной власти.
  • Статус проверки: Соответствует сводкам источников; диалог о недовольстве сотрудника является иллюстрацией плохого или хорошего общения, а не самим определением.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Общение руководителей и менеджеров.
  • Организационное выравнивание и управление изменениями.
  • Координация на разных уровнях.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не сводите коммуникацию к однонаправленной трансляции.
  • Не считайте, что частые сообщения равны ясным сообщениям.
  • Не используйте коммуникацию вместо действий и последовательного выполнения.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Присваивается литературы по менеджменту Шапиро, описан как бывший руководитель DuPont.
  • Год изобретения: Современный; точно не датируется.
  • Страна / контекст происхождения: Популярная литература по менеджменту.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям по коммуникации в лидерстве, координации, вовлеченности и реализации изменений.