Иллюстрация: Закон шара на склоне
Управление / Операции / Улучшение
Управление / Операции / Улучшение

Закон шара на склоне

Slope Sphere Law

Позиция фирмы похожа на мяч на склоне, всегда тянущийся вниз.

Популярность
Полезность
Синонимы
Теория шара на склоне / принцип склона и шара
Области
Управление, операции, непрерывное улучшение, стратегия

Определение

  • Закон шара на склоне сравнивает рыночную позицию компании с шаром на склоне: под давлением рыночной конкуренции и внутренней инерции он скатится обратно, если постоянная «тормозящая сила» — крепкое базовое управление — не удерживает его и не подталкивает вверх.

Основная идея

  • Положение фирмы похоже на мяч на склоне, всегда тянется вниз.
  • Две силы его толкают вниз: рыночная конкуренция и внутреннее инерцирование.
  • Без постоянной силы, предотвращающей падение/поднимающей вверх (солидное управление), фирма приходит в упадок.

Как это работает

  • Конкуренция и инертность сотрудников постоянно тянут «мяч» вниз по склону.
  • Чтобы удерживать позицию, нужна сила, останавливающая движение; чтобы двигаться вверх, нужна сила, поднимающая мяч.
  • Усиление базового внутреннего управления обеспечивает эту силу, предотвращая откаты и позволяя продвигаться вперёд.

Пример использования

  • Компания защищается от самодовольства, постоянно укрепляя свои базовые управленческие дисциплины — зная, что без этих усилий конкуренция и инертность подорвут её позиции.

Известный пример

  • Пример: Основной управленческий принцип группы Haier, используемый для укрепления внутреннего базового управления.
  • Почему это соответствует правилу: Это явная модель Haier «мяч на склоне» для удержания и продвижения рыночной позиции.
  • Статус проверки: Отражает широко известную управленческую философию Haier «мяч на склоне» (OEC).

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Непрерывное совершенствование и базовое управление.
  • Предотвращение организационного самодовольства.
  • Поддержание и улучшение рыночной позиции.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не сосредотачиваться только на «удержании», пренебрегая усилиями по росту.
  • Не полагаться исключительно на дисциплину управления, если стратегия в корне слаба.
  • Не позволять постоянному давлению истощать организацию.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: ассоциируется с группой Haier (

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям по непрерывному совершенствованию и управленческому контролю.