Иллюстрация: Социальное бездействие
Социальная психология; динамика группы; потеря мотивации
Социальная психология; динамика группы; потеря мотивации

Социальное бездействие

Social Loafing

Когда усилия объединяются, а ответственность размыта, некоторые люди тянут меньше, чем смогли бы сами. Основными мерами противодействия являются видимость, подотчетность и значимый вклад.

Популярность
Полезность
Синонимы
Эффект социальной лени / безбилетничество в группах / снижение индивидуальных усилий в коллективной работе / эффект Рингельмана — связанный предшественник, а не точный синоним.
Области
Психология, организационное поведение, менеджмент, образование, командная работа, управление проектами

Определение

  • Социальное бездействие это склонность людей прилагать меньше усилий при коллективной работе в группе, чем при работе индивидуально, особенно когда индивидуальные вклады не идентифицируются и не оцениваются.

Основная идея

  • Когда ответственность разделена, некоторые люди могут бессознательно или сознательно снижать свои усилия, потому что их личный вклад кажется менее заметным, менее необходимым или менее напрямую вознаграждаемым.
  • Проще говоря: чем больше и менее ответственности у команды, тем проще одному человеку «слиться с толпой».

Как это работает

  • Индивидуальный вклад становится трудно определить.
  • Ответственность рассредоточена по всей группе.
  • Люди могут полагать, что другие компенсируют их меньшие усилия.
  • Задание может казаться менее значимым, потому что вклад одного человека кажется небольшим.
  • Проблемы координации также могут снижать производительность группы, поэтому не всякое снижение результатов связано исключительно с ленью. Исследования по перетягиванию каната в стиле Рингельманна часто обсуждаются с учетом этого различия.

Пример использования

  • В команде разработчиков, если пять разработчиков совместно отвечают за «улучшение качества кода», но никто не владеет конкретными файлами, тестами или задачами по ревью, каждый может предположить, что это сделает кто-то другой. В результате усилия оказываются слабее, чем если бы у каждого была чёткая, видимая ответственность.

Известный пример

  • Пример: наблюдения Рингельмана за перетягиванием каната являются классической исторической отправной точкой для этой идеи.
  • Почему это соответствует этому правилу: средний индивидуальный результат снизился по мере увеличения числа людей, участвующих в задаче, что вызывает вопрос о том, ослабевают ли усилия в группах.
  • Статус проверки: Историческое открытие важно, но последующие исследования должны были отделить потерю мотивации от обычной трудности координации.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Групповые проекты, где индивидуальная работа не отслеживается явно.
  • Большие собрания, на которых многие люди «ответственные», но никто не несет ответственности.
  • Командные вознаграждения, при которых высокие и низкие показатели получают один и тот же результат.
  • Мозговой штурм или работа комитета с неопределенной ответственностью.
  • Добровольческие группы, где участие является необязательным, а усилия трудно измерить.
  • Удалённые или распределённые команды, где видимость вклада низкая.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не используйте это, чтобы называть каждого низкоэффективного сотрудника ленивым.
  • Не путайте социальной ленивостью с потерей координации; группа может работать хуже, потому что люди плохо организованы, а не потому что они сдерживают свои усилия.
  • Не применяйте это, когда индивидуальные вклады ясно идентифицируются и оцениваются.
  • Не используйте это, чтобы утверждать, что вся командная работа плоха; хорошие команды могут превзойти отдельных людей, когда роли, ответственность и координация сильны.
  • Не рассматривайте «большая команда = худшая команда» как абсолютное правило; важен дизайн команды.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: термин «социальная лень» обычно ассоциируется с Биббом Латанэ, Киплингом Уильямсом и Стивеном Харкинсом, которые изучали его в своей статье 1979 года «Многие руки делают работу легче». Ранним эмпирическим предшественником является исследование Макса Рингельмана по перетягиванию каната.
  • Год изобретения: 1979 для названной концепции социального безделья в современной социальной психологии; 1913 для опубликованного предварительного исследования Рингельмана.
  • Страна / контекст происхождения: Современный термин: США, исследования в области социальной психологии; предшественник: Франция, аграрная инженерия / эксперименты по эффективности труда.

Краткий практический вывод

  • Боевой командный дух это то, о чем мечтает любая группа, но одного духа недостаточно: делайте индивидуальный вклад видимым, назначайте четкую ответственность, поддерживайте оптимальный размер команд и связывайте работу каждого человека с ощутимым результатом.