
Управление / Человеческие ресурсы / Мотивация
Управление / Человеческие ресурсы / МотивацияПравило сильной руки
Strong Hand Rule
Несоответствие создает трение.
Популярность
Полезность
Синонимы
Принцип соответствия роли / соответствие потребностей, талантов и работы
Области
Менеджмент, управление персоналом, проектирование работы, мотивация
Определение
- Правило Сильной Руки не является признанным законом управления на английском языке в основных источниках. Основная идея ближе к соответствию человека и работы: постоянное неудовлетворение часто возникает, когда требования роли не соответствуют мотивам, сильным сторонам или ожиданиям человека.
Основная идея
- Несоответствие создает трение.
- Соответствие влияет как на эффективность, так и на моральный дух.
- Рассматривайте эту надпись как неформальный обучающий лозунг, а не как установленный закон.
Как это работает
- Несоответствие между человеком и ролью создает трение и недовольство.
- Лучшее согласование повышает мотивацию, производительность и удержание.
- Этикетка подводит итог знакомой управленческой интуиции, а не формальному закону.
Пример использования
- Раздражение сотрудника проходит только после того, как его роль переработана с учётом сильных сторон, которые предыдущая работа почти не использовала.
Известный пример
- Пример: Не было найдено канонического, независимо проверенного примера Правила Сильной Руки как широко известного закона с именем.
- Почему это соответствует этому правилу: метка появляется в основном в вторичных управленческих сборниках, а не в широких справочниках на английском языке.
- Статус проверки: Низкая уверенность как в названии закона; только основная идея умеренно интерпретируема.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Проектирование ролей.
- Найм и назначение.
- Диагностика недовольства или низкой эффективности.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не вините работника за каждое несоответствие.
- Не предполагайте, что предпочтения всегда важнее потребностей бизнеса.
- Не игнорируйте возможности обучения или переработки.
Происхождение / возникновение правила
- Изобретено: Надежных первичных источников не найдено.
- Год изобретения: Неясен.
- Страна / контекст происхождения: Встречается преимущественно в вторичных китайских управленческих сборниках.
Доказательная / исследовательская основа
- Не найдено первичных или качественных вторичных источников, подтверждающих это как стандартное правило с именем на английском языке.