Иллюстрация: Философия водопроводной воды
Менеджмент / Бизнес-философия / Социальная ответственность
Менеджмент / Бизнес-философия / Социальная ответственность

Философия водопроводной воды

Tap Water Philosophy

Сделайте хорошие продукты обильными и дешевыми, как водопроводную воду.

Популярность
Полезность
Синонимы
Философия водопроводной воды / принцип изобилия и обслуживания
Области
Менеджмент, деловая философия, социальная ответственность, стратегия

Определение

  • Философия водопроводной воды утверждает, что бизнес должен производить качественные товары так же обильно и доступно, как водопроводную воду — его конечная цель заключается не в прибыли, а в выполнении своих обязательств перед обществом и реализации надежд общественности.

Основная идея

  • Делайте хорошие продукты обильными и дешевыми, как водопроводную воду.
  • Истинная цель бизнеса — служение обществу, а не только получение прибыли.
  • Прибыль — это мера того, насколько хорошо выполняется эта социальная обязанность.

Как это работает

  • Массовое производство качественных товаров по низкой цене делает их широко доступными.
  • Это служит обществу, повышая уровень жизни в целом.
  • Прибыль возникает как побочный продукт и показатель выполнения этой миссии.

Пример использования

  • Производитель снижает стоимость и масштабирует производство так, чтобы продукт, который ранее считался премиальным, стал доступным для обычных семей — при этом широкая доступность рассматривается как миссия, а прибыль — как результат.

Известный пример

  • Пример: Коносуке Мацусита (основатель Panasonic/Matsushita Electric), чья "Философия водопроводной воды" сформулировала миссию компании как создание товаров в изобилии и по низкой цене для обогащения общества.
  • Почему это соответствует этому правилу: Это собственная заявленная бизнес-философия Мацуситы.
  • Статус проверки: Отражает хорошо задокументированную "Философия водопроводной воды" Коносуке Мацуситы.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Определение миссии и цели.
  • Социальная ответственность и доступность.
  • Стратегия масштабирования и затрат.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не стремитесь к объему и низкой цене ценой неприемлемых убытков.
  • Не рассматривайте «служение обществу» как лозунг, не связанный с реальной ценностью.
  • Не игнорируйте, что бизнес должен оставаться финансово жизнеспособным, чтобы иметь возможность служить.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Коносукэ Матсушита, основатель Matsushita Electric (Panasonic).
  • Год изобретения: начало — середина 20 века.
  • Страна / контекст происхождения: Япония.

Доказательная / исследовательская основа

  • Отражает задокументированную философию ведения бизнеса; соответствует концепциям социально ответственного и целенаправленного управления.