Иллюстрация: Эксперименты Тейлора по переноске чугуна
Менеджмент / Инженерия / История
Менеджмент / Инженерия / История

Эксперименты Тейлора по переноске чугуна

Taylor's Pig-Iron Handling Experiments

Тейлор изучал работу научно, а не только на основе интуиции.

Популярность
Полезность
Синонимы
Исследования по обращению с чугуном / полевые эксперименты по научной организации труда / исследования производительности Bethlehem Steel
Области
Научное управление, промышленная инженерия, продуктивность, операции

Определение

  • Текущий файл описывает эксперименты Фредерика У. Тейлора по обработке свинцового железа на Bethlehem Steel, а не стандартный тест с перемещением железного блока. Исторический реальный эталон — это работа Тейлора по научной организации управления, связанная с производительностью, методами и проектированием труда.

Основная идея

  • Тейлор изучал работу научно, а не только интуитивно.
  • Метод, темп и проектирование задач могут существенно изменить результат.
  • Используйте стандартное название и значение, чтобы избежать путаницы.

Как это работает

  • Мышление фронтенда и структура задач определяют качество выполнения.
  • Некоторые задачи зависят от узких мест, неделимости или распределения полномочий.
  • Эти идеи лучше всего работают как эвристики, а не как гарантии.

Пример использования

  • Руководитель операций перерабатывает повторяющуюся задачу после изучения движений, отдыха и последовательности, а не только требуя больше усилий.

Известный пример

  • Пример: Работа Тейлора на Bethlehem Steel по лопачке и обработке чугуна стала одним из знаковых случаев научного управления.
  • Почему это соответствует этому правилу: Случай известен тем, что связывал повышение продуктивности с изучением методов, а не с простым увещеванием.
  • Статус проверки: Высокая уверенность в экспериментах Тейлора по обработке чугуна; низкая уверенность в тесте по перемещению железного блока как правильной английской маркировке.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Планирование проекта.
  • Делегирование и выполнение.
  • Улучшение рабочих процессов.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не позволяйте планированию превращаться в прокрастинацию.
  • Не делегируйте ответственность без полномочий.
  • Не используйте максиму там, где доминируют жесткие технические ограничения.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Фредериком В. Тейлором.
  • Год изобретения: Конец 1890-х — начало 1900-х.
  • Страна / контекст происхождения: Научное управление в Bethlehem Steel.

Доказательная / исследовательская основа

  • Britannica и источники по истории управления явно указывают на заметные эксперименты Тейлора по работе с лопатой и погрузке чугуна в Bethlehem Steel.