Иллюстрация: Эффект туннельного зрения
Психология / Принятие решений / Лидерство
Психология / Принятие решений / Лидерство

Эффект туннельного зрения

Tunnel Vision Effect

Узкая точка зрения ограничивает то, что вы можете видеть и учитывать.

Популярность
Полезность
Синонимы
Туннельное зрение / эффект узкого поля
Области
Психология, управление, стратегия, принятие решений

Определение

  • Эффект туннельного зрения описывает, как человек, ограниченный узкой точкой зрения, видит только то, что находится прямо перед ним словно смотрит через туннель и теряет из виду более широкий контекст.

Основная идея

  • Узкая точка зрения ограничивает то, что вы можете видеть и учитывать.
  • Без широты взгляда вы упускаете возможности и угрозы, находящиеся сбоку.
  • Расширение своей перспективы имеет важное значение для здравого суждения.

Как это работает

  • Кто-то глубоко внутри «туннеля» воспринимает только небольшой круг света впереди.
  • Окружающая информация альтернативы, риски, контекст выходит за пределы поля зрения.
  • Решения, принимаемые из этого узкого поля, систематически неполны.

Пример использования

  • Менеджер, сосредоточенный на одной метрике, безжалостно ее оптимизирует, упуская из виду, что более широкий рынок изменился, оставляя компанию уязвимой.

Известный пример

  • Пример: Обычно иллюстрируется притчей о человеке, который видит только то, что находится прямо перед ним, и оказывается застигнутым врасплох тем, что он игнорировал.
  • Почему это подходит под это правило: Это драматизирует, как ограниченная точка зрения вызывает предотвратимые неудачи.
  • Статус проверки: Широко используемая метафора в управлении и психологии; формально не закрепленный закон.

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Стратегическое принятие решений и планирование.
  • Взгляд и видение лидера.
  • Избежание когнитивного сужения под давлением.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не путайте здоровую концентрацию с туннельным зрением; фокус может быть осознанным.
  • Не используйте «широту» как оправдание никогда не принимать решения и не делать выбор.
  • Не думайте, что больше информации всегда расширяет взгляд важна релевантность.

Происхождение / возникновение правила

  • Изобретено: Нет одного автора; широко используемая психологическая/управленческая метафора.
  • Год изобретения: Современность.
  • Страна / контекст происхождения: Популярная литература по менеджменту и психологии.

Доказательная / исследовательская основа

  • Соответствует исследованиям по сужению внимания, фреймингу и смещениям в принятии решений.