
Психология / Принятие решений / Лидерство
Психология / Принятие решений / ЛидерствоЭффект туннельного зрения
Tunnel Vision Effect
Узкая точка зрения ограничивает то, что вы можете видеть и учитывать.
Популярность
Полезность
Синонимы
Туннельное зрение / эффект узкого поля
Области
Психология, управление, стратегия, принятие решений
Определение
- Эффект туннельного зрения описывает, как человек, ограниченный узкой точкой зрения, видит только то, что находится прямо перед ним — словно смотрит через туннель — и теряет из виду более широкий контекст.
Основная идея
- Узкая точка зрения ограничивает то, что вы можете видеть и учитывать.
- Без широты взгляда вы упускаете возможности и угрозы, находящиеся сбоку.
- Расширение своей перспективы имеет важное значение для здравого суждения.
Как это работает
- Кто-то глубоко внутри «туннеля» воспринимает только небольшой круг света впереди.
- Окружающая информация — альтернативы, риски, контекст — выходит за пределы поля зрения.
- Решения, принимаемые из этого узкого поля, систематически неполны.
Пример использования
- Менеджер, сосредоточенный на одной метрике, безжалостно ее оптимизирует, упуская из виду, что более широкий рынок изменился, оставляя компанию уязвимой.
Известный пример
- Пример: Обычно иллюстрируется притчей о человеке, который видит только то, что находится прямо перед ним, и оказывается застигнутым врасплох тем, что он игнорировал.
- Почему это подходит под это правило: Это драматизирует, как ограниченная точка зрения вызывает предотвратимые неудачи.
- Статус проверки: Широко используемая метафора в управлении и психологии; формально не закрепленный закон.
Примеры применения / ситуации, где это применимо
- Стратегическое принятие решений и планирование.
- Взгляд и видение лидера.
- Избежание когнитивного сужения под давлением.
Когда не использовать / типичные ошибки применения
- Не путайте здоровую концентрацию с туннельным зрением; фокус может быть осознанным.
- Не используйте «широту» как оправдание никогда не принимать решения и не делать выбор.
- Не думайте, что больше информации всегда расширяет взгляд — важна релевантность.
Происхождение / возникновение правила
- Изобретено: Нет одного автора; широко используемая психологическая/управленческая метафора.
- Год изобретения: Современность.
- Страна / контекст происхождения: Популярная литература по менеджменту и психологии.
Доказательная / исследовательская основа
- Соответствует исследованиям по сужению внимания, фреймингу и смещениям в принятии решений.