Иллюстрация: Закон вина и сточных вод
Менеджмент / Организационное поведение
Менеджмент / Организационное поведение

Закон вина и сточных вод

Wine and Sewage Law

Один вредный человек или фактор может испортить иначе хорошую команду.

Популярность
Полезность
Синонимы
Принцип вина и сточных вод / закон о плохих яблоках / эффект спойлера
Области
Менеджмент, динамика команды, организационное поведение, лидерство

Определение

  • Закон о вине и сточных водах гласит, что ложка сточных вод портит бочку вина, но ложка вина не способна спасти бочку сточных вод разрушительные элементы обладают непропорциональной, однонаправленной силой.

Основная идея

  • Один вредный человек или фактор может испортить иначе хорошую команду.
  • Доброта не может легко компенсировать зло; ущерб идёт только в одну сторону.
  • Справляйтесь с разрушительным элементом рано и решительно.

Как это работает

  • Поведение токсичного члена снижает доверие, моральный дух и стандарты вокруг него.
  • Большинство людей просто не может «впитать» или исправить токсичное влияние.
  • Если не принять меры, загрязнение распространяется по всей группе.

Пример использования

  • Один хронически негативный, подрывающий сотрудник может подорвать мораль и продуктивность сильной команды намного больше, чем один отличный сотрудник может улучшить работу дисфункциональной команды.

Известный пример

  • Пример: Управленческая пословица, сопоставляющая вино и сточные воды, чтобы аргументировать удаление разрушительных участников.
  • Почему это соответствует этому правилу: это иллюстрирует асимметричную силу вреда по сравнению с благом.
  • Статус проверки: управленческая метафора; соответствует исследованиям токсичных работников и «плохих яблок».

Примеры применения / ситуации, где это применимо

  • Немедленное реагирование на токсичных членов команды.
  • Защита культуры и стандартов.
  • Принятие решений о найме и удержании сотрудников.

Когда не использовать / типичные ошибки применения

  • Не называйте каждого сложного человека «канализацией»; различайте токсичное поведение и здоровое несогласие.
  • Не используйте это для оправдания поспешного увольнения без справедливости.
  • Не игнорируйте системные причины плохого поведения.

Происхождение / возникновение правила

  • Придумано: популярное управление; автор не установлен.
  • Год изобретения: современная литература по управлению.
  • Страна / контекст происхождения: западная литература по управлению.

Доказательная / исследовательская основа

  • Исследования токсичных сотрудников и отрицательных эффектов участников подтверждают идею асимметричного вреда.