Ledning / Ledarskap / Motivation
Ledning / Ledarskap / MotivationBurns lag
Burns' Law
Kompetens ökar lusten efter självständighet.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Självständighets- och kompetensprincipen
Områden
Förvaltning, ledarskap, delegering, motivation
Definition
- Burns lag säger att ju mer kapabla och effektiva underordnade känner sig på jobbet, desto mindre vill de ha detaljerade order och riktlinjer.
Kärnidé
- Kompetens ökar lusten efter självständighet.
- Skickliga människor ogillar att bli mikrostyrda.
- Ledare bör släppa på tyglarna allteftersom kompetensen växer.
Hur det fungerar
- När människor behärskar sitt arbete får de självförtroende och omdöme.
- Överdriven styrning känns då förolämpande och demotiverande.
- Att ge kompetenta personer autonomi ökar engagemang och prestation.
Användningsexempel
- En erfaren ingenjör irriteras under steg-för-steg-instruktioner; att ge dem mål och frihet att välja metod ger bättre resultat och moral.
Känt exempel
- Exempel: Citeras som Burns lag om att kompetenta underordnade vill ha mindre styrning.
- Varför det passar denna regel: Det kopplar ökande kompetens till en önskan om autonomi.
- Verifieringsstatus: En ledarskapsmaxim; överensstämmer med självbestämmandeteorin och forskningen om situationsanpassat ledarskap.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Delegation och situationsanpassat ledarskap.
- Att leda skickliga yrkespersoner.
- Att undvika mikrostyrning.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Ge inte autonomi som överstiger en persons faktiska kompetens.
- Överge inte stödet helt.
- Anta inte att alla erfarna personer vill ha full självständighet i allt.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnet av: Tillskrivet "Burns"; ursprung osäkert.
- Uppfinningsår: Okänt.
- Land / ursprungskontext: Populär ledarskapslitteratur.
Bevis / Forskningsgrund
- I överensstämmelse med självbestämmandeteorin och situationsanpassade ledarskapsmodeller.