illustration av Teorin om oändlig kommunikation
Ledning / Kommunikation / Ledarskap
Ledning / Kommunikation / Ledarskap

Teorin om oändlig kommunikation

Communication Infinite Theory

Kommunikation är inte perifert för ledning; det är ledningens ständiga kärna.

Popularitet
Användbarhet
Alias
Tidlöst kommunikationsprincip / ledning-genom-kommunikation teori
Områden
Ledning, kommunikation, ledarskap, organisation

Definition

  • Teorin om oändlig kommunikation hävdar att företagsledning var kommunikation tidigare, är kommunikation nu och kommer att förbli kommunikation i framtiden: kommunikation är en permanent och central uppgift för ledning.

Kärnidé

  • Kommunikation är inte perifert för ledning; det är ledningens ständiga kärna.
  • Ingen organisation kan fungera väl utan ständig kommunikation.
  • Behovet av att kommunicera försvinner inte med rang, process eller teknik.

Hur det fungerar

  • Chefer samordnar handlingar, förklarar syfte, tar upp problem och bygger förtroende genom kommunikation.
  • Eftersom dessa behov aldrig upphör, förblir kommunikation central i varje fas av verksamheten.
  • Dålig kommunikation förvandlar även en bra strategi till förvirring.

Användningsexempel

  • Ett företag med en sund strategi har fortfarande problem om ledare inte fortsätter att kommunicera mål, begränsningar och återkoppling inom organisationen.

Känt exempel

  • Exempel: MBA-källan tillskriver det Konosuke Matsushitas idé om att förvaltning i dåtid, nutid och framtid alla återkommer till kommunikation.
  • Varför det passar denna regel: Det definierar kommunikation som den bestående substansen i förvaltning snarare än bara ett ledningsverktyg.
  • Verifieringsstatus: Matchar MBAs Teorin om oändlig kommunikation-post.

Användningsfall / Situationer där det gäller

  • Ledarskapskommunikation.
  • Koordinering av stora organisationer.
  • Upprätthålla samordning under förändring och tillväxt.

När man inte ska använda eller vanlig felanvändning

  • Missta inte ständig sändning för verklig tvåvägskommunikation.
  • Anta inte att kommunikation helt kan delegeras.
  • Lita inte på ett enda meddelande och tro att samordning finns.

Regeluppfinning / Ursprung

  • Uppfinnare: Vanligt associerad i kinesiska ledarskapsböcker med Konosuke Matsushita.
  • Uppfinningsår: Modern.
  • Land / ursprungligt sammanhang: Japan / populär ledarskapslitteratur.

Bevis / Forskningsgrund

  • Överensstämmer med forskning om organisationskommunikation och förändringsledning.