Ledning / Delegering / Ledarskap
Ledning / Delegering / LedarskapCoveys sats
Covey's Theorem
Verklig delegering kombinerar auktoritet med förtroende.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Coveys lag / principen om förtroendebaserad delegering
Områden
Ledning, delegering, ledarskap, förtroende
Definition
- Coveys sats hävdar att den mest effektiva formen av delegering är auktorisering baserad på förtroende — att ge människor verklig auktoritet och lita på att de använder den ger de bästa resultaten.
Kärnidé
- Verklig delegering kombinerar auktoritet med förtroende.
- Förtroendebaserad bemyndigande överträffar övervakad uppgiftsfördelning.
- Människor växer med det förtroende som ges dem.
Hur det fungerar
- Att delegera uppgifter utan auktoritet eller förtroende ger motvillig, begränsad ansträngning.
- Att delegera verklig auktoritet, stödd av förtroende, ger människor ägandeskap.
- Det ägandeskapet frigör initiativ, ansvar och starkare resultat.
Användningsexempel
- En chef ger en kapabel teammedlem full auktoritet över ett projekt och visar tydligt förtroende för deras omdöme — och medlemmen levererar utöver förväntningarna, energisk av förtroendet.
Känt exempel
- Exempel: Associerad med Stephen Covey, författare till The 7 Habits of Highly Effective People, som skilde mellan sann "förvaltarskapsdelegation" (baserad på tillit) och endast "gå-och-gör-delegation."
- Varför det passar denna regel: Det fångar Coveys syn på tillit och auktoritet i effektiv delegation.
- Verifieringsstatus: Stephen Coveys skrifter om förvaltarskapsdelegation är väl dokumenterade; "teoremet" är en populär sammanfattning.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Delegation och bemyndigande.
- Bygga tillitsbaserade team.
- Utveckla människor genom ansvar.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Delegera inte befogenhet till personer som ännu inte är redo, utan stöd.
- Förväxla inte förtroende med att avsäga sig ansvar för resultat.
- Ge inte befogenhet och undergräv den sedan genom mikrostyrning.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfinnare: Förknippad med Stephen R. Covey.
- Uppfinningsår: Sent 1900-tal (De 7 vanorna, 1989).
- Ursprungsland / sammanhang: USA.
Bevis / Forskningsgrund
- I linje med forskning om delegation, bemyndigande och förtroende.