Ledning / Ledarskap / Team
Ledning / Ledarskap / TeamEdwards lag
Edward Law
Delat ledarskap bygger på ömsesidigt förtroende på toppen.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Edwards sats / principen om ömsesidigt förtroende i ledarskap
Områden
Ledarskap, ledande team, organisationsbeteende
Definition
- Edwards lag säger att inget kollektivt ledarskap kan vara effektivt om inte dess seniora medlemmar genuint litar på varandra.
Kärnidé
- Delat ledarskap bygger på ömsesidigt förtroende på toppen.
- Utan förtroende bland ledare kollapsar kollektiva beslut.
- Att bygga förtroende inom ledningsteamet är en förutsättning för effektivitet.
Hur det fungerar
- Seniorledare måste förlita sig på varandras ord och omdöme.
- Misstro föder politik, återhållsamhet och tvivelaktiga gissningar.
- Äkta förtroende möjliggör öppen debatt och enhetlig genomförande.
Användningsexempel
- Ett ledningsteam som litar på varandra debatterar öppet och förbinder sig sedan, medan ett fyllt av misstankar förhalar, läcker och undergräver sina egna beslut.
Känt exempel
- Exempel: Citerad som Edwards teorem om förtroende bland högre chefer.
- Varför det passar denna regel: Det gör ömsesidigt förtroende till grunden för kollektivt ledarskap.
- Verifieringsstatus: En ledningsprincip; specifik tillskrivning är inte väl verifierad, men den stämmer överens med forskning om förtroende mellan ledarskap och team.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Att bygga effektiva ledningsteam.
- Delat och distribuerat ledarskap.
- Styrning och styrelsedynamik.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Jämför inte förtroende med avsaknaden av hälsosam oenighet.
- Anta inte att förtroende tar bort behovet av ansvar.
- Fördela inte blind tillit utan verifiering.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnen av: Tillskrivs "Edward"; ursprung osäkert.
- Uppfinningsår: Okänt.
- Land / ursprungskontext: Populär ledarskapslitteratur.
Bevis / Forskningsgrund
- I linje med forskning som visar att förtroende är en grund för effektiva ledningsteam.