Ledning / Beslutsfattande / Organisationsteori
Ledning / Beslutsfattande / OrganisationsteoriSoptunnemodellen
Garbage Can Model
Vissa organisationer fattar inte beslut i en helt rationell ordning.
Popularitet
Användbarhet
Alias
soptunneteorin / organiserad-anarkimodellen / skräptunneteorin
Områden
Organisationsbeteende, offentlig förvaltning, ledningsteori, beslutsfattande
Definition
- Soptunnemodellen är en organisationsteoretisk beslutsteorimodell som säger att beslut i tvetydiga institutioner ofta uppstår från den röriga interaktionen mellan problem, lösningar, deltagare och valmöjligheter snarare än från en ordnad, linjär process.
Kärnidé
- Vissa organisationer fattar inte beslut i en helt rationell sekvens.
- Problem, föredragna lösningar och beslutsfattare driver ofta omkring separat tills de råkar kopplas samman.
- I osäkra situationer kan ett "beslut" vara det tillfälliga resultatet av timing och deltagande lika mycket som analys.
Hur det fungerar
- Problem uppstår, människor ansluter sig och lämnar, och lösningar kan finnas innan ett tydligt problem har definierats.
- Dessa strömmar möts i en valmöjlighet såsom ett möte, en omröstning eller en budgetcykel.
- Vad som beslutas beror starkt på vem som är närvarande, vad som redan finns tillgängligt och när strömmarna kolliderar.
Användningsexempel
- En kommitté godkänner ett länge diskuterat förslag, inte för att det logiskt löste dagens punkt på dagordningen, utan för att de rätta förespråkarna var närvarande när ett finansieringsfönster plötsligt öppnades.
Känt exempel
- Exempel: Michael D. Cohen, James G. March och Johan P. Olsens artikel från 1972 med titeln "A Garbage Can Model of Organizational Choice".
- Varför det passar denna regel: Modellen förklarar hur beslut i "organiserade anarkier" uppstår från blandningen av separata strömmar snarare än genom ordnad analys.
- Verifieringsstatus: Detta är en etablerad organisationsteori. Soptunnan eller historien om att "göra soptunnor roliga att använda" är en annan idé inom beteendedesign och bör inte behandlas som samma koncept.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Universitet, offentliga myndigheter och andra otydliga organisationer.
- Beslutsmiljöer med tunga kommittéer.
- Diagnostisera röriga eller tidsstyrda organisatoriska val.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Anta inte att alla organisationer eller alla beslut är så här kaotiska.
- Använd inte modellen som en ursäkt för undvikbar oordning.
- Blanda inte ihop den med nudging-teori eller anekdoter om nedskräpning.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnen av: Michael D. Cohen, James G. March och Johan P. Olsen.
- Uppfinningsår: 1972.
- Land / ursprungskontext: Organisationsteori i USA och Norge/Europa.
Bevis / Forskningsgrund
- En grundläggande teori inom organisationsstudier, särskilt för beslutsfattande under osäkerhet och "organiserad anarki".