Okänd
OkändGieglers teori
Giegler Theory
Framgång skapas, den är inte förutbestämd.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Okänd
Områden
Okänd
Definition
- Gieglers teori hävdar att framgång inte är förutbestämd — att sätta höga mål är i sig själv hälften av framgången, eftersom höjden på ditt mål formar höjden på din prestation.
Kärnidé
- Framgång skapas, den är inte förutbestämd.
- Att sätta ett högt mål är redan halva striden.
- Du stiger sällan högre än målet du sätter.
Hur det fungerar
- Människor tror ofta att genialitet eller framgång är förutbestämd och sätter sina mål lågt.
- I verkligheten formar det mål du sätter din ansträngning och riktning.
- Ett högt mål drar ansträngningen uppåt; ett lågt mål sätter en gräns för prestation innan du börjar.
Användningsexempel
- Ett team som sätter ett ambitiöst men tydligt mål organiserar sina ansträngningar för att nå det och överträffar långt ett team som endast sikta på "tillräckligt bra."
Känt exempel
- Exempel: En person eller ett team som sätter ett ambitiöst mål tenderar att uppnå mer än ett som siktar lågt, eftersom målets höjd höjer nivån på ansträngning och krav.
- Varför det passar denna regel: Det visar kärnpåståendet att sikta högt i sig är en del av att lyckas.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Mål-sättning och ambition.
- Motivation och prestation.
- Personlig och organisatorisk målsättning.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Sätt inte mål som är så orealistiska att de istället för att motivera, demoraliserar.
- Missta inte målsättning för att uppnå målet — genomförandet är fortfarande viktigt.
- Ignorera inte de resurser och den plan som behövs för att nå höga mål.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnen av: Tillskrivs Giegler, som teorin är uppkallad efter.
- Land / ursprungskontext: Diskuteras främst i litteratur om management och målsättning.
Bevis / Forskningsgrund
- Förenlig med målsättningsteorin (Locke och Latham) om kraften i höga, specifika mål.