Ledning / Psykologi / Motivation
Ledning / Psykologi / MotivationLanbergs teorem
Lanberg Theorem
Samma tryck ger energi åt vissa och krossar andra.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Principen tryck-till-motivation
Områden
Ledning, motivation, ledarskap, prestation
Definition
- Lanberg-teoremet säger att tryck blir motivation bara för dem som kan bära det — så trycket bör anpassas efter personens kapacitet.
Kärnidé
- Samma tryck ger energi åt vissa och krossar andra.
- Tryck blir en positiv kraft bara när det är uthärdligt.
- Ledare bör kalibrera trycket efter varje persons förmåga att hantera det.
Hur det fungerar
- Tryck inom en persons kapacitet ökar fokus och driv.
- Tryck som överstiger det leder till ångest, paralysering eller utbrändhet.
- Att känna till gränsen låter ledare tillämpa tryck på ett produktivt sätt.
Användningsexempel
- En tränare pressar en motståndskraftig idrottare hårdare för att stimulera tillväxt men lättar på trycket på en som är överväldigad, vilket ger bättre prestationer från båda.
Känt exempel
- Exempel: Citerad i ledarskapslitteratur som Lanberg-teoremet om tryck och motivation.
- Varför det passar denna regel: Det villkorar tryckets fördel på bärarens kapacitet.
- Verifieringsstatus: Ett ledningsmaxim; stämmer överens med den välunderbyggda Yerkes-Dodson-relationen mellan upphetsning och prestation.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Kalibrering av arbetsbelastning och utmaning.
- Motivera utan att överväldiga.
- Prestationshantering.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Använd det inte för att rättfärdiga att tillämpa hårt tryck utan skillnad.
- Anta inte att mer press alltid betyder mer output.
- Ignorera inte individuella skillnader i motståndskraft.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnet av: Tillskrivet "Lanberg"; ursprung osäkert.
- Uppfinningsår: Okänt.
- Land / ursprungskontext: Populär ledarskapslitteratur.
Bevis / Forskningsgrund
- I överensstämmelse med Yerkes-Dodson-lagen och forskning om stress, upphetsning och prestation.