Ledning / Ledarskap / Etik
Ledning / Ledarskap / EtikLansden-principen
Lansden Principle
Hur du behandlar människor på vägen upp bestämmer hur du blir behandlad på vägen ner.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Håll-stegen-städad-principen
Områden
Ledarskap, karriär, etik, interpersonella relationer
Definition
- Lansden-principen råder att när du klättrar uppåt, håll stegen prydlig och behandla människor väl — eftersom du kan möta samma människor på vägen ner.
Kärnidé
- Hur du behandlar människor på väg upp avgör hur du blir behandlad på väg ner.
- Relationer och rykte varar längre än någon enskild position.
- Ambition är bäst att följa utan att bränna broar.
Hur det fungerar
- Karriärer och förmögenheter stiger och faller.
- De du hjälpte eller respekterade medan du steg blir allierade senare; de du misshandlade blir hinder.
- Att upprätthålla välvilja skyddar dig genom upp- och nedgångarna.
Användningsexempel
- En chef som behandlar juniora kollegor med respekt upptäcker, år senare, att några har blivit seniora ledare som minns och återgäldar den respekten.
Känt exempel
- Exempel: Citerad i ledarskapslitteratur som Lansden-principen för att behandla människor väl medan man klättrar.
- Varför det passar denna regel: Det kopplar uppåtsträvande ambition till hållbara relationer.
- Verifieringsstatus: En populär ledarskapsmaxim; specifik tillskrivning är inte väl verifierad, men visdomen är allmänt spridd.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Karriär- och rykteshantering.
- Etiskt ledarskap samtidigt som man är ambitiös.
- Bygga långsiktiga relationer.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Behandla inte människor väl endast instrumentellt; uppriktighet är viktig.
- Undvik inte svåra men rättvisa beslut av rädsla för framtida vedergällning.
- Förväxla inte vänlighet med svaga normer.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnen av: Tillskrivs “Lansden”; ursprunget är osäkert.
- Uppfinningsår: Okänt.
- Land / ursprungskontext: Populär managementlitteratur.
Bevis / Forskningsgrund
- En maxim som överensstämmer med forskning om rykte, reciprocitet och långsiktiga professionella nätverk.