
Ledning / Ledarskap / Organisationskultur
Ledning / Ledarskap / OrganisationskulturLansdens lag
Lansden's law
En vänlig, respektfull atmosfär överträffar kall hierarki.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Principen om en vänlig arbetsplats
Områden
Ledning, arbetsplatskultur, motivation, ledarskap
Definition
- Lansdens lag säger att arbete tillsammans med vänner i en varm, kollegial atmosfär är mycket mer njutbart och produktivt än att arbeta i ett stelt, hierarkiskt "fader-och-son"-klimat.
Kärnidé
- En vänlig, respektfull atmosfär överträffar kall hierarki.
- Människor ger mer när de uppskattar sina kollegor och känner sig som jämlikar.
- Led med värme och kollegialitet, inte bara med rang.
Hur det fungerar
- Ett kollegialt klimat minskar rädsla och ökar villig medverkan.
- Stela toppstyrda relationer ger upphov till försiktighet och ointresse.
- Trevliga, respektfulla relationer ökar energi och samarbete.
Användningsexempel
- Ett team där chefen arbetar sida vid sida som en respekterad kollega tenderar att vara mer kreativt och engagerat än ett som styrs av strikt avstånd.
Känt exempel
- Exempel: Citeras i ledarskapslitteratur som Lansdens lag om en vänlig arbetsatmosfär.
- Varför det passar denna regel: Det kontrasterar ett vänskapslikt klimat med stel hierarki.
- Verifieringsstatus: En populär ledarskapsmaxim; specifik attribution är inte väl verifierad, men det stämmer överens med forskning om engagemang.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Bygga en positiv teamkultur.
- Minska hierarki där den hämmar bidrag.
- Val av ledarskapsstil.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Förväxla inte vänlighet med brist på standarder eller ansvar.
- Suddra inte ut gränser till den grad att rättvisa förloras.
- Anta inte att informell stil passar alla kulturer eller uppgifter.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnen av: Tilldelas "Lansden"; ursprunget osäkert.
- Uppfinningsår: Okänt.
- Land / sammanhang för ursprung: Populär managementlitteratur.
Bevis / Forskningsgrund
- I linje med forskning som kopplar positivt klimat och relationer till engagemang och prestation.