Ledning / Personal / Prestation
Ledning / Personal / PrestationLast Place Elimination Rule
Att rangordna och ta bort de svagaste presterarna är avsett att driva insats.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Tvångsrankning / rangordna och slänga / system för att eliminera de lägsta
Områden
Prestationshantering, personalresurser, organisationsbeteende
Definition
- Regeln för borttagning av den sista platsen är ett system där anställda rankas efter prestation och de som ligger i botten bestraffas, omplaceras eller avskedas i en viss proportion för att driva på konkurrensen.
Kärnidé
- Att rangordna och ta bort de svagaste presterande är avsett att driva ansträngning.
- Det skapar konkurrenstryck och rensar bort underprestation.
- Använt häftigt kan det dock erodera förtroende, samarbete och moral.
Hur det fungerar
- Anställda utvärderas och rankas mot varandra.
- En fast andel längst ner får konsekvenser varje cykel.
- Hotet är avsett att höja den totala ansträngningen och standarderna.
Användningsexempel
- En försäljningsorganisation rankar representanter kvartalsvis och hanterar den nedersta procentandelen, i syfte att hålla prestationen hög — men riskerar att uppmuntra hård konkurrens.
Känt exempel
- Exempel: "Rank and yank" tvingande rankningssystem som är berömt kopplat till vissa stora företag.
- Varför det passar denna regel: Det institutionaliserar eliminering av de sämst presterande.
- Verifieringsstatus: En verklig, allmänt använd (och allmänt debatterad) ledningspraxis; många företag har övergett strikt tvingad rankning på grund av dess nackdelar.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Prestationshantering i konkurrensutsatta miljöer.
- Miljöer där man behöver åtgärda ihållande underprestationer.
- Diskussioner om avvägningar vid utformning av incitament.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Använd inte rigida kvoter som straffar duktiga utförare i starka team.
- Låt det inte förstöra samarbete och psykologisk trygghet.
- Behandla inte rankning som en ersättning för utveckling och rättvis bedömning.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnet av: En ledningspraxis; ingen enskild uppfinnare.
- Uppfinningsår: Populariserades i slutet av 1900-talets företagsledning.
- Ursprung / kontext: Amerikansk företagspraktik.
Bevis / Forskningsgrund
- Blandad evidens: kortsiktiga prestationsvinster vägs upp av dokumenterade skador på samarbete, förtroende och personalomsättning; många företag har gått bort från det.