illustration av Lagen om det som inte är värt mödan
Management / Psykologi / Motivation
Management / Psykologi / Motivation

Lagen om det som inte är värt mödan

Not Worth the Law

Om en uppgift inte är värd att göra, är det bortkastad ansträngning att göra den väl.

Popularitet
Användbarhet
Alias
ovärdighetslagen / principen "inte värt att göra väl"
Områden
Management, motivation, produktivitet, personlig utveckling

Definition

  • Lagen om det som inte är värt mödan säger i sin mest intuitiva form att allt som inte är värt att göra heller inte är värt att göra väl därför bör ansträngning läggas det som verkligen betyder något.

Kärnidé

  • Om en uppgift inte är värd att göra, är det bortkastad ansträngning att göra den väl.
  • Mening och värde bör styra var du investerar din energi.
  • Att välja rätt saker att göra är viktigare än att göra allting väl.

Hur det fungerar

  • Människor ger halvhjärtad insats till arbete de upplever som meningslöst.
  • Tid som läggs att perfektionera ovärdiga uppgifter tas från värdiga sådana.
  • Att rikta ansträngning mot verkligt värdefullt arbete höjer både motivation och resultat.

Användningsexempel

  • En medarbetare får i uppgift att göra en meningslös rapport och gör den motvilligt och dåligt; att flytta den tiden till meningsfullt arbete ger bättre insats och bättre utfall.

Känt exempel

  • Exempel: Nämns i managementskrifter som "ovärdighetslagen".
  • Varför det passar den här regeln: Den fångar hur upplevt värde driver ansträngning och motivation.
  • Verifieringsstatus: En managementmaxim; den specifika tillskrivningen är inte väl verifierad, men den stämmer med forskning om motivation och meningsfullt arbete.

Användningsfall / Situationer där det gäller

  • Prioritering och eliminering av arbete med lågt värde.
  • Att anpassa uppgifter till människors värderingar för motivation.
  • Att undvika bortkastad ansträngning trivialiteter.

När man inte ska använda eller vanlig felanvändning

  • Använd det inte för att slingra dig undan obehagliga men verkligt nödvändiga uppgifter.
  • Anta inte att din bedömning av "värde" alltid är korrekt.
  • Försumma inte små uppgifter som i tysthet är viktiga.

Regeluppfinning / Ursprung

  • Populariserad av: en populär managementmaxim; ursprunget är osäkert.
  • Uppkomstår: Okänt.
  • Land / ursprungskontext: populär managementlitteratur.

Bevis / Forskningsgrund

  • Detta är förenligt med forskning om meningsfullt arbete, motivation och prioritering.