Ledningsprincip; organisatoriskt beteendekoncept

Peterprincipen

Peter Principle

Främja människor baserat på de färdigheter som behövs för nästa roll, inte bara för att de var bra på den föregående.

Popularitet

Användbarhet

Alias

Peterprincipen / inkompetensnivån / principen om hierarkisk inkompetens

Områden

Ledning, personalresurser, befordringssystem, byråkrati, organisationsdesign, offentlig förvaltning

Definition

Peterprincipen säger att i en hierarki tenderar människor att befordras baserat på framgång i sin nuvarande roll tills de når en position där de inte längre är kompetenta.

God prestation i ett jobb innebär inte automatiskt att personen har de färdigheter som krävs för nästa högre jobb.
Befordringssystem belönar ofta tidigare prestationer snarare än framtida lämplighet.
Med tiden kan detta placera människor i roller som överstiger deras faktiska förmåga eller passform.

En person presterar bra i Roll A.
Organisationen befordrar dem till Roll B.
Roll B kräver olika färdigheter, såsom ledarskap, samordning, strategi eller kommunikation.
Om personen saknar dessa färdigheter, sjunker prestationen.
Om befordran fortsätter tills misslyckande uppstår, kan personen förbli på sin ”inkompetensnivå.”

En stark mjukvaruutvecklare befordras till ingenjörschef.
Som utvecklare var de utmärkta på kodning och felsökning.
Som chef behöver de nu coachning, planering, rekrytering, konflikthantering och kommunikation mellan teamen.
Om de är svaga i dessa ledarskapsförmågor kan befordran skapa ett problem med Peter-principen.

Exempel: En framgångsrik klasslärare befordras till biträdande rektor och senare rektor, men presterar dåligt som rektor eftersom rollen kräver olika administrativa och politiska färdigheter.
Varför det passar denna regel: Undervisningskompetens överförs inte automatiskt till gymnasieadministrationen.
Verifieringsstatus: Vanligt illustrativt exempel, men inte ett verifierat verkligt fall. Det är bäst att behandla det som ett undervisningsexempel snarare än historiskt bevis.

Interna befordringssystem som främst bygger på tidigare arbetsinsatser.
Tekniska experter befordrades till chefsposter utan ledarskapsutbildning.
Säljare befordrades till försäljningschefer enbart på grund av höga personliga försäljningssiffror.
Byråkratier där människor rör sig uppåt baserat på senioritet snarare än rollen de passar för.
Organisationer utan tydlig kompetensbedömning för nästa roll.

Använd det inte för att påstå att varje befordrad person blir inkompetent.
Använd det inte som en ursäkt för att blockera karriärtillväxt.
Anta inte att dålig prestation efter befordran betyder att personen är ointelligent eller lat.
Använd det inte när den nya rollen har liknande färdigheter och personen är ordentligt utbildad.
Förväxla det inte med enkel arbetsplatsmisslyckande, utbrändhet, dålig ledning eller brist på resurser.

Uppfunnen av: Laurence J. Peter; publicerad tillsammans med Raymond Hull.
Uppfinningsår: Populariserades i boken från 1969 The Peter Principle: Why Things Always Go Wrong. Den exakta första privata formuleringen före publiceringen är mindre tydlig.
Land / ursprungskontext: Laurence J. Peter var en kanadensisk pedagog; boken publicerades i ett sammanhang av satir och kritik av utbildnings- och byråkratiska hierarkier.

Främja människor baserat på de färdigheter som behövs för nästa roll, inte bara för att de var bra på den föregående.