Ledning / Motivation / Behållning

Rainier-effekten

Rainier Effect

Människor värderar mer än pengar.

Popularitet

Användbarhet

Alias

Mount Rainier-effekten / principen om icke-monetär belöning

Områden

Ledning, motivation, personalbevarande, ersättning

Definition

Rainier-effekten beskriver hur icke-monetära belöningar — miljö, atmosfär eller livskvalitet — kan behålla människor som frivilligt avstår högre lön någon annanstans för dessa immateriella fördelar.

En fantastisk miljö, kultur eller livsstil ger verkligt, påtagligt värde.
Människor väger detta mot den högre lön de skulle kunna få någon annanstans.
Många väljer att stanna för de immateriella fördelarna — de accepterar lägre lön för större övergripande tillfredsställelse.

En arbetsgivare på en attraktiv plats med en fantastisk kultur behåller talang som skulle kunna tjäna mer någon annanstans, eftersom miljön och livskvaliteten är värda löneskillnaden för dem.

Exempel: Namngivet efter University of Washington, där fakultetsmedlemmar sägs ha accepterat lägre löner delvis för de vackra vyerna över Mount Rainier — "köpa" landskapet med utebliven inkomst.
Varför det passar denna regel: Det fångar icke-monetära fördelar som kompenserar för högre lön.
Verifieringsstatus: En ofta upprepad ledarskapsanekdot om University of Washington; de exakta siffrorna är illustrativa, men principen (icke-monetär stimulans för att behålla personal) är korrekt.

Använd inte immateriella tillgångar som en ursäkt för att betala orättvist lågt.
Förutsätt inte att endast miljön behåller alla.
Försumm inte att immateriellt värde minskar om förhållandena försämras.

Uppfunnen av: Ingen enskild angiven författare; namngiven från University of Washington / Mount Rainier-berättelsen.
Uppfinningsår: Modern.
Land / ursprungskontext: USA (populär managementlitteratur).

Överensstämmer med forskning om totala belöningar, icke-monetär motivation och personalretention.