Ekonomisk / beteendemässig / institutionell uthållighetseffekt

Växeleffekt

Ratchet Effect

Ett system blir farligt när stark prestation idag tyst blir morgondagens grundnivåkrav. God ledning belönar förmåga utan att straffa människor för att visa den.

Popularitet

Användbarhet

Alias

Spärrhakprincipen / spärrhaksmekanism / målspärrhake / budgetspärrhake / Duesenberrys spärrhakeffekt

Områden

Ekonomi / planekonomier / incitamentsdesign / offentlig ekonomi / konsumentbeteende / organisationsledning / förordning / politisk ekonomi

Definition

Spärrhakeffekten är ett mönster där standarder, mål, utgifter eller förväntningar rör sig uppåt och sedan motstår att röra sig tillbaka nedåt, på samma sätt som en mekanisk hävarm som tillåter ensriktad rörelse lättare än återgång.

Kärnidé

När en högre nivå blir den nya referenspunkten, behandlar människor och institutioner den ofta som den nya utgångspunkten.
Effekten är särskilt viktig när dagens prestation, utgifter eller konsumtion påverkar morgondagens mål, budgetar eller förväntningar.

Hur det fungerar

En högre nivå uppnås, såsom högre produktion, högre utgifter, högre konsumtion eller högre produktion.
Den högre nivån blir en riktlinje för framtida planering.
Beslutsfattare höjer framtida förväntningar eller mål baserat på den nya referenspunkten.
Personer som påverkas av regeln kan motsätta sig en ändring, dölja kapacitet, minska ansträngning eller undvika att avslöja sin verkliga förmåga.
Med tiden blir systemet "klibbigt" i uppåtgående riktning.

Användningsexempel

Ett försäljningsteam överträffar sitt årliga mål med råge.
Ledningen använder det resultatet för att sätta ett mycket högre mål för nästa år.
Teamet lär sig att överprestation idag kan skapa högre förväntningar imorgon.
Som ett resultat kan teamet undvika att avslöja sin fulla kapacitet eller kan 'sandbaga' sin prestation.
Detta är en rattcheteffekt eftersom nuvarande framgång höjer den framtida baslinjen.

Känt exempel

Exempel: Målsetting i en planekonomi är ett klassiskt exempel: om en chef avslöjade för mycket produktionskapacitet, kunde nästa års kvot höjas.
Varför det passar denna regel: Systemet skapade incitament för att dölja verklig kapacitet för att undvika hårdare framtida krav.
Verifieringsstatus: Detta är en väl etablerad användning av idén inom ekonomisk analys, särskilt i diskussioner om planering och incitamentsutformning.

Användningsfall / Situationer där det gäller

Prestationsmål baserade på tidigare prestation
Försäljningskvoter som ökar efter överträffad måluppfyllelse
Statliga utgifter som ökar under kriser och inte återgår helt efteråt
Hushållskonsumtion som förblir hög även efter att inkomsten sjunker
Löner eller priser som är lättare att höja än att sänka
Organisatoriska budgetar där oanvända medel kan leda till lägre framtida tilldelningar
Reglering där företag undviker att avslöja låga kostnader eftersom det kan leda till strängare framtida regler

När man inte ska använda eller vanlig felanvändning

Använd det inte för någon enkel ökning; huvudfunktionen är motstånd mot återgång.
Använd det inte när förändringen är tillfällig och enkelt återgår till föregående nivå.
Förväxla det inte med normal tillväxt, inflation, vana eller tröghet om inte en ny baseline eller en ensidig justeringsmekanism är involverad.
Anta inte att den sovjetiska planekonomiversionen är den enda betydelsen; termen används också inom konsumtionsteori, offentlig finans, reglering och förvaltning.
Ange inte en enskild uppfinnare om inte det fältspecifika sammanhanget är tydligt.

Regeluppfinning / Ursprung

Uppfunnen av: Ingen enskild bekräftad uppfinnare för alla användningsområden.
Uppfinningsår: Oklart. Viktiga referenspunkter inkluderar James Duesenberrys arbete från 1949 om relativ inkomst och konsumtion, Joseph S. Berliners arbete från 1957 om sovjetiskt företagsledning, och Martin L. Weitzmans formella analys från 1980 av "ratchetpincipen".
Land / ursprungskontext: Termens viktiga användning inom ekonomisk planering är starkt förknippad med sovjetiska planekonomier. Den bredare "ratchet-effekten" har dock flera fältspecifika ursprung, inklusive konsumentbeteende och offentlig ekonomi.

Kort praktisk slutsats

Var försiktig när dagens höga prestation blir morgondagens minimiförväntning; ett bra system bör belöna förbättring utan att straffa människor för att visa sin verkliga kapacitet.