Ledning / Personal / Ledarskap
Ledning / Personal / LedarskapTremers lag
Tremer's law
Alla är olika; alla har styrkor och svagheter.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Tremers regel / styrkor-inte-svagheter princip
Områden
Ledning, personalresurser, talang, ledarskap
Definition
- Tremers lag hävdar att, eftersom alla har både styrkor och svagheter, bör talanger väljas och användas för sina styrkor — genom att tilldela matchande ansvar så att varje person kan utföra sin rätta roll och helheten håller balansen.
Kärnidé
- Alla är olika; alla har styrkor och svagheter.
- Välj och placera människor efter vad de är bra på, inte vad de saknar.
- Att matcha styrkor med ansvar balanserar organisationen.
Hur det fungerar
- Ingen är bra på allt, så att fokusera på svagheter slösar bort potential.
- Att identifiera varje persons särskilda styrka avslöjar var de passar.
- Att anförtro passande ansvar låter alla bidra, vilket minskar friktionen mellan delarna.
Användningsexempel
- En chef tilldelar en detaljorienterad men tyst analytiker till djupgående forskning och en utåtriktad kollega till kundrelationer, så att varje person arbetar efter sin styrka och teamets spänningar minskar.
Känt exempel
- Exempel: Tillskrivet den brittiske managementforskaren E. Tremer.
- Varför det passar denna regel: Det anger principen om att fokusera på styrkor direkt.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Anställning, urval och placering.
- Teamdesign och rollfördelning.
- Styrkebaserad ledning.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Ignorera inte svagheter som verkligen blockerar en rolls kärnuppgifter.
- Sätt inte personer i fack så snävt att de inte kan växa.
- Förutsätt inte att styrkor är fasta och oföränderliga.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnet av: Attribuerat till E. Tremer, beskriven som en brittisk managementvetare; attribueringen är inte verifierad.
- Uppfinningsår: Modern; inte exakt daterat.
- Land / ursprungssammanhang: Storbritannien (populär managementlitteratur).
Bevis / Forskningsgrund
- Överensstämmer med styrkebaserad ledning och forskning om person–arbetsmatchning.
