Psykologi / Beslutsfattande / Ledarskap
Psykologi / Beslutsfattande / LedarskapTunnelseendeeffekten
Tunnel Vision Effect
En snäv utsiktspunkt begränsar vad du kan se och överväga.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Tunnelblick / snävt fälteffekt
Områden
Psykologi, ledning, strategi, beslutsfattande
Definition
- Tunnelseendeeffekten beskriver hur en person som är begränsad till ett smalt perspektiv endast ser vad som är rakt framför sig — som om man tittade genom en tunnel — och förlorar sikten på det bredare sammanhanget.
Kärnidé
- En begränsad synvinkel begränsar vad du kan se och överväga.
- Utan bredd i perspektivet missar du möjligheter och hot vid sidan om.
- Att vidga sitt perspektiv är avgörande för gott omdöme.
Hur det fungerar
- Någon djupt inne i en "tunnel" uppfattar endast den lilla ljuscirkeln framför sig.
- Omringande information — alternativ, risker, kontext — faller utanför synfältet.
- Beslut som fattas från detta smala synfält är systematiskt ofullständiga.
Användningsexempel
- En chef som är fixerad vid en enda mätpunkt optimerar den obevekligt samtidigt som hen missar att den bredare marknaden har förändrats, vilket lämnar företaget utsatt.
Känt exempel
- Exempel: Vanligt illustrerat med liknelsen om en person som bara kan se vad som ligger direkt framför och blir överraskad av det hen ignorerade.
- Varför det passar denna regel: Det dramatise r hur ett begränsat perspektiv orsakar undvikbart misslyckande.
- Verifieringsstatus: En ofta använd metafor inom ledarskap och psykologi; inte en formellt kodifierad lag.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Strategiskt beslutsfattande och planering.
- Perspektiv och vision inom ledarskap.
- Undvika kognitiv förträngning under press.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Förväxla inte hälsosamt fokus med tunnelseende; fokus kan vara avsiktligt.
- Använd inte "bredd" som en ursäkt för att aldrig engagera sig eller fatta beslut.
- Anta inte att mer information alltid breddar vyerna — relevans är viktig.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnen av: Ingen enskild författare; en allmänt använd psykologisk/ledarskapsmetafor.
- Uppfinningsår: Modern tid.
- Land / kontext för ursprung: Populär ledarskaps- och psykologilitteratur.
Bevis / Forskningsgrund
- I överensstämmelse med forskning om uppmärksamhetssnävning, inramning och beslutsfördomar.