Ledning / Ledarskap / Team
Ledning / Ledarskap / TeamWilsons lag
Wilson's Law
En stödjande ledare ökar underordnades självförtroende.
Popularitet
Användbarhet
Alias
Wilson's regel / ledare-som-problemlösare-princip
Områden
Ledning, ledarskap, lagarbete, självförtroende
Definition
- Wilsons lag anser att när underordnade vet att deras ledare finns där för att hjälpa till att lösa problem, arbetar de med större självförtroende — en ledares synliga beredskap att stödja stabiliserar teamet.
Kärnidé
- En stödjande ledare ökar underordnades självförtroende.
- Att veta att hjälp finns tillgänglig minskar rädslan för misslyckande.
- Ledare tillför värde genom att undanröja hinder, inte bara genom att ge order.
Hur det fungerar
- Människor tvekar när de fruktar att bli lämnade ensamma med svåra problem.
- En ledare som är känd för att stega in och hjälpa tar bort den rädslan.
- Den resulterande självförtroendet gör att teamet kan agera mer djärvt och effektivt.
Användningsexempel
- Ett team tar sig an ett riskfyllt projekt med självförtroende eftersom de vet att deras chef kommer att hjälpa till att undanröja hinder om de stöter på problem — istället för att straffa dem för att de snubblar.
Känt exempel
- Exempel: Nämns i ledarskapslitteratur om stödjande ledarskap och teamets självförtroende.
- Varför det passar denna regel: Det kopplar en ledares närvaro vid problemlösning till underordnades självförtroende.
- Verifieringsstatus: Ett ledarskapsordspråk; specifik attribuering till "Wilson" är overifierad.
Användningsfall / Situationer där det gäller
- Stödjande och tjänande ledarskap.
- Bygga teamets självförtroende och psykologiska säkerhet.
- Delegering med backup.
När man inte ska använda eller vanlig felanvändning
- Låt inte "hjälpande" glida över till att ta över och underminera ägandeskap.
- Skapa inte beroende genom att lösa varje problem för teamet.
- Lova inte stöd som du inte pålitligt kan tillhandahålla.
Regeluppfinning / Ursprung
- Uppfunnet av: Attribueras till "Wilson" i ledarskapslitteratur; källa ej verifierad.
- År för uppfinning: Modern; inte exakt daterad.
- Land / ursprungskontext: Populär ledarskapslitteratur.
Bevis / Forskningsgrund
- I överensstämmelse med forskning om stödjande ledarskap och psykologisk säkerhet.