การจัดการ / พฤติกรรมองค์การ / จิตวิทยาสังคม
การจัดการ / พฤติกรรมองค์การ / จิตวิทยาสังคมกฎของอัลเบรคต์
Albrecht's Law
บุคคลที่ฉลาดสามารถสร้างผลลัพธ์รวมที่โง่เขลาได้
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
กฎหมายความโง่รวมกลุ่ม / ผลกระทบของกลุ่มฉลาด-โง่
สาขา
พฤติกรรมองค์การ ทีม การตัดสินใจ การจัดการ
คำนิยาม
- กฎหมายของอัลแบรชท์เตือนว่าหากคนฉลาดถูกดูดเข้าไปสู่การทำงานในองค์กรที่ออกแบบได้ไม่ดี ผลลัพธ์ก็มักจะเป็นความโง่ร่วมกัน — กลุ่มนั้นทำงานได้น้อยกว่าสมาชิกที่ฉลาดในกลุ่มหากทำงานแยกกัน
แนวคิดหลัก
- บุคคลที่ฉลาดสามารถสร้างผลลัพธ์ร่วมที่โง่ได้
- โครงสร้าง แรงจูงใจ และวัฒนธรรมที่ไม่ดีทำให้ปัญญาถูกกดทับ
- ระบบ ไม่ใช่คน มักเป็นสาเหตุของความโง่ของกลุ่ม
มันทำงานอย่างไร
- แรงกดดันภายในองค์กร (ความเป็นไปตามมาตรฐาน การเมือง ภาระจูงใจที่ไม่ดี) มีอิทธิพลมากกว่าการตัดสินใจของบุคคล
- ผู้คนเซนเซอร์ตัวเอง เลี่ยง หรือเล่นเกมกับระบบ
- การตัดสินใจรวมกลุ่มกลายเป็นสิ่งที่แย่กว่าสิ่งที่สมาชิกที่มีความสามารถสามารถสร้างขึ้นได้
ตัวอย่างการใช้งาน
- บริษัทที่มีวิศวกรที่มีความสามารถสูงส่งผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง เนื่องจากการเมืองภายในและความคิดแบบกลุ่มทำให้ความกังวลที่บุคคลมีอยู่ในใจถูกปิดปาก
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างอิงกฎของ Albrecht เกี่ยวกับความโง่รวมของกลุ่มในองค์กร
- ทำไมถึงตรงกับกฎนี้: มันโทษโครงสร้าง ไม่ใช่ความสามารถ สำหรับผลลัพธ์รวมของกลุ่มที่แย่
- สถานะการยืนยัน: คำพูดทางการจัดการที่อ้างถึง Karl Albrecht; สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับความคิดแบบกลุ่มและความบกพร่องขององค์กร
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การวินิจฉัยเหตุผลว่าทำไมทีมที่มีความสามารถถึงตัดสินใจผิดพลาด
- การออกแบบแรงจูงใจและกระบวนการตัดสินใจใหม่
- การต่อสู้กับความคิดแบบกลุ่ม
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าใช้เพื่อเป็นข้ออ้างให้หลีกเลี่ยงความรับผิดชอบของบุคคลโดยสิ้นเชิง
- อย่าสมมติว่าความล้มเหลวของทุกกลุ่มเกิดจากโครงสร้าง
- อย่ามองข้ามว่ามีกลุ่มบางกลุ่มที่ทำได้ดีกว่าบุคคล
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้ประดิษฐ์: อ้างถึง คาร์ล อัลเบรชต์
- ปีที่ประดิษฐ์: ปลายศตวรรษที่ 20
- ประเทศ / บริบทที่มาของแนวคิด: วรรณกรรมด้านการจัดการ
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับปรากฏการณ์ที่มีการบันทึกเกี่ยวกับความคิดแบบกลุ่ม การเป็นไปตามกลุ่ม และความผิดปกติขององค์กร