การจัดการ / แรงจูงใจ / ภาวะผู้นำ
การจัดการ / แรงจูงใจ / ภาวะผู้นำกฎแห่งคำชม
Appraising Law
การยกย่องใช้ต้นทุนน้อยต่อผู้ให้แต่มีความหมายมากต่อผู้รับ
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
กฎหมายแห่งการคูณแรงจูงใจ / หลักการคูณด้วยคำชมเชย
สาขา
การจัดการ แรงจูงใจ ภาวะผู้นำ การยอมรับ
คำนิยาม
- กฎแห่งคำชม (กฎของการเพิ่มแรงจูงใจ) กล่าวว่าการชมเชยเป็นแรงจูงใจที่ทรงพลังและมีต้นทุนต่ำ: สิ่งที่คุณต้องจ่ายเพื่อให้ความชื่นชมอย่างจริงใจนั้นน้อยกว่าสิ่งที่คนที่ได้รับคำชมจะได้รับจากมันมาก
แนวคิดหลัก
- การชื่นชมมีค่าใช้จ่ายเล็กน้อยต่อผู้ให้ แต่มีความหมายมากต่อผู้รับ
- การยอมรับเพิ่มแรงจูงใจอย่างมากเกินกว่าต้นทุนของมัน
- ความซาบซึ้งอย่างจริงใจเป็นหนึ่งในแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด
มันทำงานอย่างไร
- การชื่นชมอย่างจริงใจตรงกับความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ที่จะได้รับการยอมรับ
- ผู้รับจะได้รับความมั่นใจ แรงจูงใจ และความประสงค์ดีมากกว่าความพยายามในการชื่นชมอย่างมาก
- ความไม่สมดุลนี้ทำให้การชื่นชมเป็นเครื่องมือการจัดการที่ให้ผลตอบแทนสูงเป็นพิเศษ
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้จัดการที่ยอมรับผลงานดีอย่างสม่ำเสมอและจริงใจจะพบว่าแรงจูงใจและขวัญกำลังใจเพิ่มขึ้นอย่างมาก — โดยแทบไม่เสียค่าใช้จ่ายทางการเงิน
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: กล่าวอ้างในงานเขียนด้านการจัดการว่าเป็นของ "ปีเตอร์" สนับสนุนการชื่นชมเพื่อจูงใจพนักงานเพราะผู้ให้ใช้ต้นทุนน้อยกว่าผู้รับได้รับ
- เหตุใดจึงเหมาะกับกฎนี้: ระบุคุณสมบัติการกระจายแรงจูงใจของการชื่นชมโดยตรง
- สถานะการตรวจสอบ: สุภาษิตด้านการจัดการ; การอ้างอิงเฉพาะยังไม่ได้รับการยืนยัน แม้ว่าพลังของการยอมรับเป็นที่ยอมรับดีอยู่แล้ว
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การยอมรับและแรงจูงใจ
- สิ่งจูงใจและขวัญกำลังใจที่มีต้นทุนต่ำ
- ความเป็นผู้นำและการให้ข้อเสนอแนะ
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าให้คำชมอย่างไม่จริงใจหรือไม่เลือก — จะสูญเสียคุณค่า
- อย่าใช้คำชมแทนค่าตอบแทนที่เป็นธรรมและโอกาสที่แท้จริง
- อย่าชมแค่ผลลัพธ์; ยอมรับความพยายามและพฤติกรรมด้วย
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้คิดค้น: อ้างถึง "ปีเตอร์" นักเขียนด้านการจัดการชาวอเมริกัน; แหล่งที่มาไม่ได้รับการยืนยัน
- ปีที่คิดค้น: สมัยใหม่; ไม่มีการระบุวันที่ชัดเจน
- ประเทศ / บริบทที่กำเนิด: วรรณกรรมการจัดการที่ได้รับความนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับการยอมรับ การเสริมแรง และแรงจูงใจภายใน