การจัดการ / กลยุทธ์ / การเปลี่ยนแปลง
การจัดการ / กลยุทธ์ / การเปลี่ยนแปลงกฎของอาร์มสตรอง
Armstrong's Law
การอยู่รอดขึ้นอยู่กับความสามารถในการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่ความสำเร็จในอดีต
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักการแปลงสภาพ
สาขา
การจัดการ การเปลี่ยนแปลงองค์กร กลยุทธ์ ความเป็นผู้นำ
คำนิยาม
- กฎหมายของอาร์มสตรองกล่าวว่า ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับความสามารถขององค์กรในการปรับตัวและปรับปรุงตัวเอง แทนที่จะพึ่งพารูปแบบในอดีตขององค์กร
แนวคิดหลัก
- การอยู่รอดขึ้นอยู่กับความสามารถในการเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่ความสำเร็จที่ผ่านมา
- องค์กรที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงในที่สุดจะเสื่อมถอย
- การปรับปรุงและสร้างความใหม่เป็นสิ่งที่ต้องทำต่อเนื่อง ไม่ใช่เหตุการณ์เพียงครั้งเดียว
มันทำงานอย่างไร
- ตลาดและสภาพการณ์เปลี่ยนแปลงไปตามเวลา
- บริษัทที่ยึดติดกับรูปแบบเก่าจะสูญเสียความเหมาะสมและความเกี่ยวข้อง
- ผู้ที่ยังคงปรับตัวอย่างต่อเนื่องจะรักษาความสามารถในการแข่งขันได้
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้ผลิตที่มีการปรับปรุงผลิตภัณฑ์และกระบวนการอย่างซ้ำๆ จะยังคงความสำคัญ ในขณะที่คู่แข่งที่ยึดติดกับสูตรที่เคยชนะจะค่อยๆ เลือนลางไป
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างอิงในงานเขียนด้านการจัดการในชื่อกฎของอาร์มสตรองเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ
- เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: มุ่งเน้นความสำเร็จไปที่ความสามารถในการเปลี่ยนแปลง
- สถานะการยืนยัน: คำกล่าวคติการจัดการ; การระบุแหล่งที่มาเฉพาะไม่ค่อยได้รับการยืนยัน แต่สอดคล้องกับแนวคิดการจัดการการเปลี่ยนแปลงในแนวทางหลัก
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การปรับปรุงกลยุทธ์และการจัดการการเปลี่ยนแปลง
- หลีกเลี่ยงความพอใจตนเองหลังจากประสบความสำเร็จ
- การอยู่รอดระยะยาวขององค์กร
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าปรับเปลี่ยนเพียงเพราะอยากเปลี่ยน; การเปลี่ยนแปลงต้องมีจุดประสงค์
- อย่าทิ้งจุดแข็งที่พิสูจน์แล้วอย่างประมาท
- อย่าสมมติว่าความปั่นป่วนอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งที่ดีต่อสุขภาพ
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ประดิษฐ์โดย: อ้างถึง "อาร์มสตรอง" แหล่งที่มาไม่แน่ชัด
- ปีที่ประดิษฐ์: ไม่ทราบ
- ประเทศ / บริบทของการเกิดขึ้น: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับการปรับตัวขององค์กร ความสามารถแบบไดนามิก และการฟื้นฟู