ภาพประกอบ หลักการของบลิส

การจัดการ / ความเป็นผู้นำ / การมอบหมายงาน

หลักการของบลิส

Bliss Principle

การมอบหมายโดยไม่มีอำนาจคือการมอบหมายปลอม

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

หลักการมอบหมายงานทั้งงาน

สาขา

การจัดการ การมอบหมาย ความเป็นผู้นำ การเสริมสร้างพลัง

คำนิยาม

หลักการบลิสส์ควรจัดว่าเป็นสุภาษิตเกี่ยวกับการมอบหมายหน้าที่มากกว่าการเป็นหลักการอย่างเป็นทางการ ความคิดหลักคือ การมอบหมายจะได้ผลก็ต่อเมื่อความรับผิดชอบและอำนาจการตัดสินใจถูกมอบให้ไปพร้อมกัน

แนวคิดหลัก

การมอบหมายโดยไม่มีอำนาจถือเป็นการมอบหมายที่ปลอมแปลง
ความเป็นเจ้าของต้องการพื้นที่สำหรับการตัดสินใจ
ถือมันว่าเป็นสุภาษิตที่มีการระบุผู้กล่าว ไม่ใช่กฎหมายอย่างเป็นทางการ

มันทำงานอย่างไร

การคิดเชิงหน้าบ้านและโครงสร้างงานมีผลต่อคุณภาพการดำเนินงาน
งานบางอย่างขึ้นอยู่กับคอขวด ความไม่สามารถแบ่งแยกได้ หรือการออกแบบอำนาจ
แนวคิดเหล่านี้ทํางานได้ดีที่สุดในฐานะฮิวริสติก ไม่ใช่การรับประกัน

ตัวอย่างการใช้งาน

ผู้อํานวยการมอบหมายโครงการให้กับผู้จัดการและยังให้อํานาจที่จําเป็นในการอนุมัติการแลกเปลี่ยนตามปกติโดยไม่ยกระดับอย่างต่อเนื่อง

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

ตัวอย่าง: ป้ายกํากับส่วนใหญ่จะใช้เพื่อบรรจุใบเสนอราคาการจัดการที่ระบุแหล่งที่มาหรือเรื่องราวการสอน
เหตุใดจึงเหมาะกับกฎนี้: คําแนะนําพื้นฐานสามารถเข้าใจได้ แต่ป้ายกํากับกฎหมายไม่ได้เป็นมาตรฐานในงานอ้างอิงกระแสหลัก
สถานะการตรวจสอบ: ความเชื่อมั่นในระดับปานกลางในหลักการพื้นฐาน ความเชื่อมั่นต่ําในชื่อเป็นกฎหมายอย่างเป็นทางการ

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

การวางแผนโครงการ
การมอบหมายและการดําเนินการ
การปรับปรุงเวิร์กโฟลว์

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

อย่าปล่อยให้การวางแผนกลายเป็นการผัดวันประกันพรุ่ง
อย่ามอบหมายความรับผิดชอบโดยไม่ให้มีอำนาจ
อย่าใช้คำสุภาษิตเมื่อมีข้อจำกัดทางเทคนิคที่เข้มงวด

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

ประดิษฐ์โดย: เกี่ยวข้องกับ Ed Bliss แต่ไม่ได้มาตรฐานเป็นกฎหมายทางการ
ปีที่ประดิษฐ์: ไม่ชัดเจน
ประเทศ / บริบทที่ประดิษฐ์: คำแนะนำการจัดการที่ได้รับความนิยมเกี่ยวกับการมอบหมายงาน

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

คำแนะนำพื้นฐานนี้สอดคล้องกับวรรณกรรมด้านการจัดการโดยรวม แต่การติดป้ายกฎหมายไม่ใช่เรื่องมาตรฐาน