การจัดการ / ผลิตภาพ / การวางแผน
การจัดการ / ผลิตภาพ / การวางแผนทฤษฎีบทของบลิส
Bliss theorem
การคิดก่อนลงมือทำมักช่วยลดงานแก้ไขซ้ำได้
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักการที่ว่าการวางแผนช่วยประหยัดเวลา
สาขา
การจัดการ, ผลิตภาพ, การวางแผนโครงการ, การบริหารเวลา
คำนิยาม
- ทฤษฎีบทของบลิสควรถูกมองว่าเป็นคติด้านการวางแผนที่มีการอ้างถึงมากกว่าจะเป็นทฤษฎีบทมาตรฐาน บทเรียนสำคัญคือการวางแผนล่วงหน้าอย่างรอบคอบสามารถลดความสับสนและเวลาการดำเนินงานโดยรวมได้
แนวคิดหลัก
- การคิดก่อนลงมือทำมักช่วยลดงานแก้ไขซ้ำได้
- การวางแผนเป็นส่วนหนึ่งของการลงมือทำ ไม่ได้แยกออกจากกัน
- ควรมองสิ่งนี้เป็นคติที่มีการอ้างถึง ไม่ใช่กฎอย่างเป็นทางการ
มันทำงานอย่างไร
- การคิดตั้งแต่ต้นและโครงสร้างของงานเป็นตัวกำหนดคุณภาพของการดำเนินการ
- งานบางอย่างขึ้นอยู่กับคอขวด ความไม่อาจแบ่งแยก หรือการออกแบบอำนาจหน้าที่
- แนวคิดเหล่านี้ใช้ได้ดีที่สุดในฐานะหลักคิดเชิงประสบการณ์ ไม่ใช่การรับประกัน
ตัวอย่างการใช้งาน
- ทีมโครงการใช้เวลาเพิ่มอีกหนึ่งวันเพื่อจัดลำดับความเชื่อมโยงของงาน และช่วยหลีกเลี่ยงงานแก้ไขซ้ำที่ไม่จำเป็นเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ในภายหลัง
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: ป้ายชื่อนี้มักถูกใช้เพื่อห่อหุ้มคำกล่าวด้านการจัดการที่มีการอ้างถึงหรือเรื่องเล่าเพื่อการสอน
- เหตุใดจึงเข้ากับกฎนี้: คำแนะนำแกนหลักนั้นเข้าใจได้ แต่ชื่อเรียกว่าเป็นกฎไม่ใช่มาตรฐานในงานอ้างอิงกระแสหลัก
- สถานะการตรวจสอบ: มีความเชื่อมั่นระดับปานกลางต่อคติหลัก แต่มีความเชื่อมั่นต่ำต่อชื่อดังกล่าวในฐานะกฎอย่างเป็นทางการ
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การวางแผนโครงการ
- การมอบหมายและการดำเนินการ
- การปรับปรุงเวิร์กโฟลว์
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าปล่อยให้การวางแผนกลายเป็นการผัดวันประกันพรุ่ง
- อย่ามอบหมายความรับผิดชอบโดยไม่มีอำนาจตัดสินใจ
- อย่าใช้คติสั้น ๆ เมื่อข้อจำกัดทางเทคนิคที่เข้มงวดเป็นปัจจัยหลัก
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้คิดขึ้น: เชื่อมโยงกับ Ed Bliss แต่ไม่ได้ถูกทำให้เป็นมาตรฐานในฐานะกฎอย่างเป็นทางการ
- ปีที่คิดขึ้น: ไม่ชัดเจน
- ประเทศ / บริบทต้นกำเนิด: งานเขียนด้านการจัดการที่ได้รับความนิยมและคำแนะนำเรื่องการวางแผน
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- คำแนะนำแกนหลักนี้สอดคล้องกับวรรณกรรมด้านการจัดการที่กว้างกว่า แต่ชื่อเรียกในฐานะกฎไม่ใช่มาตรฐาน