ปรัชญา / การตัดสินใจ / จิตวิทยา
ปรัชญา / การตัดสินใจ / จิตวิทยาลาของบูริดาน
Buridan's Ass
เมื่อมีตัวเลือกสองตัวที่ดูน่าสนใจเท่าๆ กัน การค้นหา 'ตัวเลือกที่ถูกต้อง' อาจทำให้การตัดสินใจหยุดชะงัก
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
ลาแห่งบูริดัง / หลักของบูริดัง / ความขัดแย้งของความลังเลใจ
สาขา
ปรัชญา ทฤษฎีการตัดสินใจ จิตวิทยาเชิงพฤติกรรม การจัดการ
คำนิยาม
- ลาของบูริดาน เป็นการทดลองทางความคิดเกี่ยวกับลาอันมีเหตุผลสมบูรณ์ที่ถูกวางอยู่ระหว่างกองฟางสองกองที่เหมือนกันเป๊ะ ซึ่งไม่สามารถเลือกได้ระหว่างตัวเลือกที่ดีเท่า ๆ กัน จึงหิวจนตาย — แสดงให้เห็นว่าความลังเลระหว่างการเลือกที่เท่าเทียมกันสามารถร้ายแรงกว่าการเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งเอง
แนวคิดหลัก
- เมื่อมีตัวเลือกสองตัวที่ดูน่าสนใจเท่าๆ กัน การค้นหา 'ตัวเลือกที่ถูกต้อง' อาจทำให้การตัดสินใจหยุดชะงัก
- ค่าใช้จ่ายของการไม่ตัดสินใจมักจะเกินความแตกต่างใดๆ ระหว่างตัวเลือก
- การเลือกบางสิ่งและย้ายมักจะดีกว่าการเพิ่มประสิทธิภาพตลอดไประหว่างสิ่งที่ใกล้เคียงกัน
มันทำงานอย่างไร
- เมื่อเผชิญกับทางเลือกที่เท่าเทียมกันนักแสดงที่ "มีเหตุผล" อย่างเคร่งครัดไม่มีตัวตัดสินและหยุดชะงัก
- อันตรายที่แท้จริงไม่ได้มาจากการเลือกก้อนที่ไม่ถูกต้อง แต่มาจากการหยิบอย่างใดอย่างหนึ่ง
- การเพิ่มไทเบรกเล็กๆ น้อยๆ เช่น กําหนดเวลา การพลิกเหรียญ การผิดนัดชําระหนี้ จะทําลายทางตัน
ตัวอย่างการใช้งาน
- ผู้ซื้อไม่สามารถตัดสินใจระหว่างอพาร์ทเมนต์ที่คล้ายคลึงกันสองห้องที่มีคุณธรรมเท่ากันและเลื่อนออกไปเรื่อยๆ ในขณะที่ไตร่ตรอง ทั้งสองถูกผู้อื่นถ่าย ความล่าช้าไม่ใช่ทางเลือกทําให้เกิดการสูญเสีย
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: ความขัดแย้งนี้ตั้งชื่อตามนักปรัชญาชาวฝรั่งเศสในศตวรรษที่ 14 Jean Buridan ซึ่งกล่าวถึงการกําหนดทางศีลธรรม แม้ว่านักวิจารณ์จะใช้ภาพประกอบลาที่หิวโหยเพื่อเยาะเย้ยมุมมองของเขา
- เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: มันทำให้เห็นอย่างชัดเจนว่าการเรียกร้องเหตุผลที่เด็ดขาดก่อนการลงมือทำสามารถนำไปสู่ความไม่ลงมือทำที่เป็นอันตรายได้อย่างไร
- สถานะการตรวจสอบ: Buridan เป็นชื่อที่ใช้เรียก แต่ภาพล่อมตัวลาไม่ได้ปรากฏในงานที่รอดชีวิตของเขา; มันถูกอ้างภายหลัง บางส่วนเป็นการเสียดสี เวอร์ชันก่อนหน้านี้สามารถสืบย้อนกลับไปถึงอริสโตเติล
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การตระหนักถึงความลำบากใจในการตัดสินใจเมื่อทางเลือกใกล้เคียงกันจริง
- การออกแบบค่าตั้งต้นและกำหนดเวลาเพื่อป้องกันการชะลอ
- การรู้ว่าเมื่อใดควรหยุดเก็บข้อมูลและตัดสินใจลงมือทำ
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าใช้เพื่อเป็นข้ออ้างในการตัดสินใจอย่างประมาทอย่างรวดเร็วเมื่อทางเลือกแตกต่างกันจริงและการวิเคราะห์มีความสำคัญ
- อย่าถือว่าทุกการตัดสินใจที่ยากคือสถานการณ์แบบบูริดัน; บางครั้งข้อมูลเพิ่มเติมจริง ๆ สามารถเปลี่ยนคำตอบได้
- อย่ามองข้ามว่าความล่าช้าบางอย่างมีคุณค่าทางยุทธศาสตร์
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้คิดค้น: ตั้งชื่อตาม Jean Buridan (ราว ค.ศ. 1300–1361); แนวคิดพื้นฐานมีมาก่อนเขา (อริสโตเติล, อัล-กาซาลี)
- ปีที่คิดค้น: ศตวรรษที่ 14 (แนวคิด); มีรากฐานโบราณ
- ประเทศ / บริบทที่เกิดขึ้น: ปรัชญายุโรปยุคกลาง
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สถานการณ์นี้เป็นภาพประกอบเชิงปรัชญา มากกว่ากฎเกณฑ์เชิงประจักษ์ แต่สามารถสะท้อนผลการศึกษาสมัยใหม่เกี่ยวกับภาระทางเลือกและความอัมพาตในการตัดสินใจได้อย่างชัดเจน