การจัดการ / การเป็นผู้นำ / การสร้างแรงจูงใจ
การจัดการ / การเป็นผู้นำ / การสร้างแรงจูงใจกฎของเบิร์นส์
Burns' Law
ความสามารถเพิ่มความปรารถนาในความเป็นอิสระ
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักการความเป็นอิสระพร้อมความสามารถ
สาขา
การจัดการ ความเป็นผู้นำ การมอบหมายงาน แรงจูงใจ
คำนิยาม
- กฎหมายของเบิร์นส์กล่าวว่าทุกครั้งที่ผู้ใต้บังคับบัญชามีความสามารถและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการทำงาน พวกเขาจะต้องการคำสั่งและคำชี้แนะที่ละเอียดน้อยลง
แนวคิดหลัก
- ความสามารถเพิ่มความปรารถนาในความเป็นอิสระ
- คนที่มีทักษะไม่ชอบถูกควบคุมรายละเอียดทุกอย่าง
- ผู้นำควรปล่อยให้มากขึ้นเมื่อความสามารถเพิ่มขึ้น
มันทำงานอย่างไร
- เมื่อผู้คนชำนาญในการทำงานของตน พวกเขาจะมีความมั่นใจและการตัดสินใจ
- การชี้แนะมากเกินไปจึงทำให้รู้สึกถูกดูถูกและขาดแรงจูงใจ
- การมอบอำนาจอิสระให้กับผู้ที่มีความสามารถจะช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมและประสิทธิภาพ
ตัวอย่างการใช้งาน
- วิศวกรที่มีประสบการณ์รู้สึกรำคาญกับคำสั่งทีละขั้นตอน; การมอบเป้าหมายและเสรีภาพให้เลือกวิธีการเองจะให้ผลลัพธ์และขวัญกำลังใจที่ดีกว่า
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างอิงเป็นกฎของเบิร์นส์เกี่ยวกับลูกน้องที่มีความสามารถที่ต้องการคำแนะนำให้น้อยลง
- เหตุผลที่เหมาะกับกฎนี้: มันเชื่อมโยงความสามารถที่เพิ่มขึ้นกับความปรารถนาของอิสระ
- สถานะการตรวจสอบ: คติการบริหาร; สอดคล้องกับทฤษฎีการตัดสินใจด้วยตนเองและงานวิจัยการเป็นผู้นำตามสถานการณ์
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การมอบหมายงานและการเป็นผู้นำตามสถานการณ์
- การจัดการผู้เชี่ยวชาญที่มีฝีมือ
- หลีกเลี่ยงการควบคุมอย่างละเอียด
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าให้เสรีภาพเกินกว่าความสามารถที่แท้จริงของบุคคล
- อย่าทอดทิ้งการสนับสนุนโดยสิ้นเชิง
- อย่าสมมติว่าคนที่มีประสบการณ์ทั้งหมดต้องการความเป็นอิสระเต็มที่ในทุกเรื่อง
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ประดิษฐ์โดย: เชื่อว่าเป็นของ "เบิร์นส์"; แหล่งที่มาไม่แน่ชัด
- ปีที่คิดค้น: ไม่ทราบ
- ประเทศ / บริบทของต้นกำเนิด: วรรณกรรมด้านการจัดการที่เป็นที่นิยม
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับทฤษฎีการกำหนดตนเองและรูปแบบความเป็นผู้นำตามสถานการณ์