การจัดการ / พฤติกรรมองค์กร / ทีม

ผลของความสามัคคี

Cohesion effect

ทีมที่มีความสามัคคีมากกว่ามักจะประสานงานได้ดีกว่า

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

หลักการความสามัคคี / ผลกระทบของความเป็นเจ้าของที่สร้างความเป็นหนึ่งเดียว

สาขา

การจัดการ การทำงานเป็นทีม วัฒนธรรมองค์กร การมีส่วนร่วมของพนักงาน

คำนิยาม

ผลของความสามัคคี มีความมูลเหตุฐานที่ดีกว่าในฐานะแนวคิดของพลวัตกลุ่ม มากกว่าการใช้ถ้อยคำที่เน้นการเป็นเจ้าของในปัจจุบัน ข้อเรียกร้องหลักคือ ภายใต้เงื่อนไขเท่า ๆ กัน ความสามัคคีในกลุ่มที่แข็งแรงมักสนับสนุนพลังงาน การประสานงาน และประสิทธิภาพที่ดีกว่า

ผลการปฏิบัติงานของกลุ่มเปลี่ยนแปลงตามความสามัคคี ความไว้วางใจ การสื่อสาร และความท้าทาย
คำจำกัดความนี้บรรจุบทเรียนเกี่ยวกับพลวัตของทีมไว้ในวลีที่จดจำได้ง่าย
ผลลัพธ์ของทีมยังขึ้นอยู่กับโครงสร้าง แรงจูงใจ และการดำเนินงาน

ทีมที่มีความไว้วางใจ จุดประสงค์ร่วม และความรับผิดชอบซึ่งกันและกัน จะยังคงเดินหน้าภายใต้ความกดดัน ในขณะที่ทีมที่แตกแยกจะหยุดชะงัก

ตัวอย่าง: งานวิจัยด้านพลวัตกลุ่มและการสอนการจัดการมักใช้ความสามัคคีเพื่ออธิบายว่าทำไมหัวหน้าบางทีมถึงยังคงมีพลังและประสานงานกันได้ภายใต้เงื่อนไขเดียวกัน
เหตุผลว่าทำไมจึงเหมาะกับกฎนี้: ความสามัคคีมีความสำคัญเพราะผู้คนทำงานแตกต่างกันเมื่อพวกเขารู้สึกผูกพันกับกลุ่มและเป้าหมายของกลุ่ม
สถานะการตรวจสอบ: ความมั่นใจระดับปานกลางถึงสูงในความสามัคคีของกลุ่มในฐานะโครงสร้างจริง; ความมั่นใจต่ำกว่าสำหรับ ผลของความสามัคคี ในฐานะฉลากกฎมาตรฐานเดียว

ผู้ประดิษฐ์โดย: มีพื้นฐานจากงานวิจัยด้านพลวัตกลุ่ม; แหล่งข้อมูลการจัดการทุติยภูมิหลายแห่งมักกล่าวถึง Schachter
ปีที่ประดิษฐ์: การวิจัยพลวัตกลุ่มกลางศตวรรษที่ 20
ประเทศ / บริบทของต้นกำเนิด: จิตวิทยาสังคมและการจัดการ

การวิจัยในระดับทีมและกลุ่มเล็กพบอย่างสม่ำเสมอว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างความสามัคคีและผลงาน แม้ว่าความเข้มข้นที่แน่นอนจะแตกต่างกันไปตามบริบท