การจัดการ / การมอบหมาย / ความเป็นผู้นำ

ทฤษฎีของโควี

Covey's Theorem

การมอบหมายที่แท้จริงต้องจับคู่ความรับผิดชอบกับความไว้วางใจ

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

กฎของโควี / หลักการมอบหมายงานโดยอิงความไว้วางใจ

สาขา

การจัดการ การมอบหมาย ความเป็นผู้นำ ความไว้วางใจ

คำนิยาม

ทฤษฎีของโควี ถือว่ารูปแบบการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพที่สุดคือการให้อำนาจที่สร้างขึ้นจากความไว้วางใจ — การมอบอำนาจที่แท้จริงแก่ผู้คนและไว้วางใจให้พวกเขาใช้มันจะให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด

การมอบหมายงานโดยไม่มีอำนาจหรือความไว้วางใจจะให้ความพยายามที่จำกัดและด้วยความไม่เต็มใจ
การมอบหมายอำนาจที่แท้จริง พร้อมด้วยความไว้วางใจ จะทำให้ผู้คนมีความเป็นเจ้าของ
ความเป็นเจ้าของนั้นจะปลดล็อกความริเริ่ม ความรับผิดชอบ และผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งขึ้น

ผู้จัดการมอบอำนาจเต็มที่ให้สมาชิกทีมที่มีความสามารถดูแลโปรเจกต์ และแสดงความไว้วางใจในวิจารณญาณของพวกเขา — และสมาชิกนั้นส่งมอบผลลัพธ์เกินความคาดหมาย โดยได้รับพลังจากความไว้วางใจ

ตัวอย่าง: เกี่ยวข้องกับ Stephen Covey ผู้เขียนหนังสือ The 7 Habits of Highly Effective People ซึ่งได้แยกความแตกต่างระหว่าง "การมอบหมายแบบผู้ดูแลที่แท้จริง" (อิงตามความไว้วางใจ) กับ "การมอบหมายแบบใช้คนทำงานตามคำสั่ง" อย่างชัดเจน
เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: เพราะสะท้อนมุมมองของ Covey เกี่ยวกับความไว้วางใจและอำนาจในการมอบหมายงานอย่างมีประสิทธิภาพ
สถานะการตรวจสอบ: งานเขียนของ Stephen Covey เกี่ยวกับการมอบหมายแบบผู้ดูแลมีเอกสารบันทึกชัดเจน; การใช้คำว่า "ทฤษฎี" เป็นการสรุปอย่างนิยม