การจัดการ / การทำงานเป็นทีม / การจัดองค์กร

ทฤษฎีครีช

Creech Theory

ความมีชีวิตชีวาของทีม ไม่ใช่ความสามารถเฉพาะตัวของบุคคลเดียว เป็นแรงขับเคลื่อนความสำเร็จ

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

ทฤษฎีของครีช / หลักการความมีชีวิตของทีม

สาขา

การจัดการ การทำงานเป็นทีม การจัดระเบียบ ความเป็นผู้นำ

คำนิยาม

ทฤษฎีครีช ยืนยันว่าไม่มีธุรกิจใดที่จะประสบความสำเร็จได้หากปราศจากทีมงานที่มีชีวิตชีวาและมีการจัดระเบียบที่ดี — ความยอดเยี่ยมของบุคคลเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอ; ความแข็งแกร่งและการประสานงานของทีมต่างหากที่กำหนดความสำเร็จ

แนวคิดหลัก

พลังของทีม ไม่ใช่ความสามารถของคนเดียว เป็นแรงขับเคลื่อนความสำเร็จ
ทีมที่มีการจัดระเบียบดีและมีแรงจูงใจ ทำงานได้ดีกว่าบุคคลที่กระจัดกระจาย
การสร้างความแข็งแกร่งของทีม เป็นงานสำคัญของผู้นำ

มันทำงานอย่างไร

แม้บุคคลที่มีความสามารถก็ยังทำงานได้ไม่เต็มที่หากไม่มีการประสานงานและเป้าหมายร่วมกัน
ทีมที่มีชีวิตชีวาสำคัญช่วยเพิ่มพูนความสามารถของแต่ละบุคคลผ่านความร่วมมือและโครงสร้าง
ผู้นำที่สร้างพลังทีมจะสามารถปลดล็อกผลลัพธ์ที่ไม่มีบุคคลใดสามารถทำได้เพียงลำพัง

ตัวอย่างการใช้งาน

บริษัทเลิกพึ่งพาดาวเด่นไม่กี่คน แต่กลับสร้างทีมที่แข็งแกร่งและประสานงานกันอย่างดี — และพบว่าผลการดำเนินงานมีความแข็งแกร่งขึ้นและไม่ขึ้นอยู่กับคนเพียงคนเดียว

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

ตัวอย่าง: มักถูกนำเสนอพร้อมเรื่องอุปมาเรื่องนกแก้วที่มีราคาสูงกว่าพวกเดียวกันเพราะมันสามารถ "จัดการ" ตัวอื่นได้ — แสดงถึงคุณค่าของการจัดระเบียบและการนำทีม หลักการนี้เกี่ยวข้องกับนายพลบิล ครีช แห่งกองทัพอากาศสหรัฐฯ ผู้ฟื้นฟูหน่วยบัญชาการอากาศยุทธวิธีผ่านการจัดองค์กรแบบทีมและกระจายอำนาจ
เหตุผลที่เหมาะกับกฎนี้: มุ่งเน้นความสำเร็จที่มาจากความมีชีวิตชีวาและการจัดทีมมากกว่าพรสวรรค์ของบุคคลเดียว
สถานะการตรวจสอบ: การปฏิรูป TAC แบบทีมของบิล ครีชได้รับการบันทึกไว้; เรื่องนกแก้วเป็นเรื่องเล่าประกอบการสอน และชื่อเรียกว่า "ทฤษฎี" เป็นการวางกรอบที่เป็นที่นิยม

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

การสร้างทีมและการจัดองค์กร
ทีมแบบกระจายอำนาจและให้สิทธิเสรีภาพ
ลดการพึ่งพาผู้มีพรสวรรค์เดี่ยว

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

อย่าใช้คำว่า "ทีม" เพื่อกระจายความรับผิดชอบส่วนบุคคลทั้งหมด
อย่าสมมติว่ากลุ่มใด ๆ เป็นทีมโดยไม่มีองค์กรและวัตถุประสงค์
อย่าละเลยการพัฒนาความสามารถส่วนบุคคลภายในทีม

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

ผู้ประดิษฐ์: เกี่ยวข้องกับนายพลบิล ครีช (กองทัพอากาศสหรัฐอเมริกา); "ทฤษฎี" เป็นกรอบแนวคิดที่นิยม
ปีที่ประดิษฐ์: ปลายศตวรรษที่ 20
ประเทศ / บริบทของการกำเนิด: สหรัฐอเมริกา

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับทีม การกระจายอำนาจ และประสิทธิภาพองค์กร