ภาพประกอบ กฎไดเอ

การจัดการ / ความสามารถ / ค้าปลีก

กฎไดเอ

Daiei Rule

การพัฒนาบุคลากรคือเส้นเลือดหลักขององค์กร

ความแพร่หลาย

ประโยชน์

ชื่ออื่น

หลักการไดเออิ / กฎการอบรมพรสวรรค์

สาขา

การจัดการ การพัฒนาบุคลากร การค้าปลีก ภาวะผู้นำ

คำนิยาม

กฎของไดเออิระบุว่าการอยู่รอดและการเติบโตขององค์กรขึ้นอยู่กับการพัฒนาบุคลากร: เมื่อคนเติบโต ธุรกิจก็เติบโตไปพร้อมกับพวกเขา

แนวคิดหลัก

การพัฒนาบุคลากรคือเส้นเลือดหลักขององค์กร
ความเจริญรุ่งเรืองของบริษัทตามมาพร้อมกับความเจริญรุ่งเรืองของผู้คนในบริษัท
ความสำเร็จในระยะยาวขึ้นอยู่กับการสร้างคนมากกว่าการไล่ตามชัยชนะระยะสั้น

มันทำงานอย่างไร

บริษัทมองว่าการจ้างงาน การฝึกอบรม และการพัฒนาภายในเป็นกลยุทธ์หลักมากกว่างานสนับสนุน
คนที่ดีกว่าจะพัฒนาการปฏิบัติงาน การบริการ และความยืดหยุ่นให้ดีขึ้นตามเวลา
ความสามารถที่สะสมนี้กลายเป็นพื้นฐานของการเติบโตอย่างยั่งยืน

ตัวอย่างการใช้งาน

ร้านค้าปลีกที่ลงทุนอย่างต่อเนื่องในการโค้ชผู้จัดการร้านและพนักงานหน้าร้าน จะสร้างการดำเนินงานที่เข้มแข็งกว่าและมีผลการดำเนินงานดีกว่าคู่แข่งที่ลงทุนในคนอย่างไม่เพียงพอ

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

ตัวอย่าง: Daiei เครือข่ายร้านค้าปลีกของญี่ปุ่น ที่มุมมองการจัดการสรุปว่า "ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดในการอยู่รอดขององค์กรคือการพัฒนาความสามารถของคน"
เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: กฎนี้ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจนรอบการพัฒนาคนเป็นพื้นฐานของความสำเร็จขององค์กร
สถานะการตรวจสอบ: สอดคล้องกับรายการ Daiei ใน MBA

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

การพัฒนาความสามารถและการสืบทอดตำแหน่ง
เส้นทางความเป็นผู้นำในบริษัทที่กำลังเติบโต
ธุรกิจบริการที่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของคน

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

อย่าปฏิบัติเรื่องการฝึกอบรมเหมือนเป็นคำขวัญโดยไม่มีงบประมาณ โครงสร้าง และการติดตามผล
อย่ามุ่งเน้นการเติบโตภายนอกเพียงอย่างเดียวโดยละเลยความสามารถภายใน
อย่าสมมติว่าการพัฒนาความสามารถของบุคลากรจะสามารถชดเชยความผิดพลาดด้านกลยุทธ์ทุกประการได้

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

คิดค้นโดย: เกี่ยวข้องกับปรัชญาการบริหารของ Daiei
ปีที่คิดค้น: ครึ่งหลังศตวรรษที่ 20
ประเทศ / บริบทที่คิดค้น: ญี่ปุ่น

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

สะท้อนให้เห็นถึงปรัชญาการจัดการที่ให้ความสําคัญกับผู้คนเป็นอันดับแรก สอดคล้องกับการวิจัยด้านทุนมนุษย์และการสร้างขีดความสามารถ