ภาพประกอบ กฎของเดนิโม
การจัดการ / ความสามารถ / องค์กร
การจัดการ / ความสามารถ / องค์กร

กฎของเดนิโม

Denimo's Law

การวางตำแหน่งอย่างเหมาะสมเป็นพื้นฐานของความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพ

ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
หลักการสถานที่ที่เหมาะสม / กฎการจัดวางและความเหมาะสม
สาขา
การจัดวางบุคลากร การออกแบบองค์กร แรงจูงใจ การบริหารจัดการ

คำนิยาม

  • กฎของเดนิโม ถือว่าทุกสิ่งทุกอย่างและทุกคนควรอยู่ในที่ที่เหมาะสม: ผู้คนทำงานได้ดีที่สุดเมื่องานของพวกเขาสอดคล้องกับค่านิยม อารมณ์ และความสามารถของพวกเขา

แนวคิดหลัก

  • การวางตำแหน่งที่เหมาะสมเป็นฐานของความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพ
  • การวางผิดตำแหน่งนำไปสู่การขาดการมีส่วนร่วม ความสำเร็จน้อย และความพึงพอใจที่อ่อนแอ
  • การรู้จักคนดีพอที่จะสามารถวางตำแหน่งได้เหมาะสมเป็นทักษะการจัดการที่สำคัญ

มันทำงานอย่างไร

  • ผู้จัดการระบุว่าประเภทงานใดที่บุคคลน่าจะให้คุณค่าและสามารถทำต่อเนื่องได้
  • พวกเขาจับคู่ความต้องการของบทบาทกับบุคลิกภาพ จุดแข็ง และแรงจูงใจของบุคคลนั้น
  • การเข้ากันได้ดียิ่งขึ้นจะเพิ่มความพยายาม ความมุ่งมั่น และโอกาสในการประสบความสำเร็จ

ตัวอย่างการใช้งาน

  • พนักงานที่มีทักษะทางเทคนิคสูงแต่ไม่ชอบการมีปฏิสัมพันธ์ทางสังคมอย่างต่อเนื่อง จะถูกย้ายจากบทบาทฝ่ายขายไปเป็นนักวิเคราะห์ปฏิบัติการ และทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

  • ตัวอย่าง: แหล่งข้อมูล MBA เชื่อมโยงกฎหมายนี้กับแนวคิดที่ว่างานที่มีคุณค่าต้องสอดคล้องกับค่านิยม อารมณ์ และความรู้สึกของความสำเร็จที่คาดหวังของบุคคล
  • เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: มองว่า "ตำแหน่งที่เหมาะสม" เป็นปัญหาการเข้ากับคน ไม่ใช่แค่เรื่องการจัดการทั่วไป
  • สถานะการตรวจสอบ: ตรงกับรายการ Denimo ของ MBA

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

  • การจ้างงานและการกําหนดบทบาท
  • ความคล่องตัวภายในและการออกแบบงานใหม่
  • ป้องกันการหลุดออกจากความพอดีที่ไม่ดี

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

  • อย่าลดคนให้แคบลง ความพอดีเปลี่ยนแปลงไปตามทักษะและแรงจูงใจที่พัฒนาขึ้น
  • อย่าสับสนระหว่างประสิทธิภาพที่ไม่ดีกับความสามารถต่ําเมื่อปัญหาที่แท้จริงคือตําแหน่งที่ไม่ถูกต้อง
  • อย่าใช้ "พอดี" เป็นข้อแก้ตัวที่คลุมเครือสําหรับการเลือกข้าง

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

  • คิดค้นโดย: นํามาประกอบในวรรณกรรมการจัดการกับ "Denimo"; การแปลภาษาอังกฤษที่แน่นอนไม่แน่นอน
  • ปีที่ประดิษฐ์: ไม่ทราบ
  • ประเทศ / บริบทของแหล่งกําเนิด: วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

  • สอดคล้องกับการวิจัยความเหมาะสมของบุคคลกับงานและแรงจูงใจ