
การจัดการ / การสื่อสาร / การจัดระเบียบ
การจัดการ / การสื่อสาร / การจัดระเบียบผลของความเหลื่อมล้ำในการสื่อสาร
Disparity Effect of Communication
ความแตกต่างของลำดับขั้นบิดเบือนและลดทอนการสื่อสาร
ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
ผลของช่องว่างระดับการสื่อสาร / ผลของความแตกต่างด้านตำแหน่ง
สาขา
การจัดการ การสื่อสาร การจัดระเบียบ ความเป็นผู้นำ
คำนิยาม
- ผลของความเหลื่อมล้ำในการสื่อสาร อธิบายว่าข้อมูลไหลแตกต่างกันอย่างไรขึ้นอยู่กับความแตกต่างของตำแหน่งระหว่างผู้ส่งและผู้รับ — การสื่อสารระหว่างผู้ที่มีตำแหน่งเท่ากันจะครบถ้วนและถูกต้องมากกว่าการสื่อสารที่ข้ามระดับชั้นลำดับขั้น
แนวคิดหลัก
- ความแตกต่างของตำแหน่งทำให้การสื่อสารบิดเบี้ยวและลดประสิทธิภาพ
- การสื่อสารระหว่างเพื่อนร่วมงานเป็นการสื่อสารที่ครบถ้วนและถูกต้องที่สุด
- การสื่อสารจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบนสูญเสียความแม่นยำเมื่อข้ามช่องว่าง
มันทำงานอย่างไร
- ระหว่างคนที่อยู่ในระดับเท่าเทียมกัน ผู้คนพูดอย่างเสรี ดังนั้นข้อมูลจึงส่งต่อกันได้ดี
- การสื่อสารจากบนลงล่าง (จากเจ้านายสู่ผู้ใต้บังคับบัญชา) ถูกรับฟังแต่ผ่านการกรอง
- การสื่อสารจากล่างขึ้นบน (จากผู้ใต้บังคับบัญชาสู่เจ้านาย) ถูกจำกัดมากที่สุด เนื่องจากผู้คนจะถือกลับหรือทำให้นุ่มนวลขึ้น
ตัวอย่างการใช้งาน
- บริษัทพบว่าความคิดหมุนเวียนอย่างอุดมสมบูรณ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน แต่เมื่อไปถึงผู้บริหารจะปรากฏเพียงในรูปแบบที่บางและปรุงแต่ง ดังนั้นบริษัทจึงสร้างช่องทางที่ลดช่องว่างและปรับปรุงการไหลขึ้นจากล่างขึ้นบน
ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง
- ตัวอย่าง: อ้างอิงจากงานวิจัยเกี่ยวกับการสื่อสารภายในองค์กร (เกี่ยวข้องกับการศึกษาของมหาวิทยาลัยรัฐแคลิฟอร์เนีย) ซึ่งแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพการสื่อสารแตกต่างกันไปตามระดับ
- เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: มันวัดผลว่าความแตกต่างในตำแหน่งส่งผลต่อคุณภาพการสื่อสารอย่างไร
- สถานะการตรวจสอบ: พบในการจัดการที่อ้างถึงกันอย่างกว้างขวาง; การอ้างอิงงานวิจัยที่ชัดเจนถูกกล่าวซ้ำในแหล่งข้อมูลยอดนิยมแต่ไม่ถูกบันทึกอย่างละเอียด
กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้
- การออกแบบการสื่อสารภายในองค์กร
- การปรับปรุงการให้ข้อเสนอแนะขึ้นไปยังผู้บริหาร
- การลดลำดับชั้นเพื่อให้ข้อมูลไหลลื่น
เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป
- อย่าละทิ้งลำดับชั้นทั้งหมดในการแสวงหาการสื่อสารแบบราบ
- อย่าสมมติว่าการสื่อสารระหว่างเพื่อนร่วมงานมักถูกต้องเสมอไป เพราะมันมีอคติของตัวเอง
- อย่ามองข้ามว่าข้อมูลบางอย่างต้องไหลจากบนลงล่างเพื่อความชัดเจน
การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด
- ผู้ประดิษฐ์: atribued ต่อการศึกษาการสื่อสารของมหาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา; แหล่งเฉพาะเจาะจงยังไม่ได้รับการยืนยัน
- ปีที่ประดิษฐ์: สมัยใหม่
- ประเทศ / บริบทที่มา: สหรัฐอเมริกา (วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม)
หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย
- สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับการสื่อสารองค์กรและการกรองลำดับชั้น