ภาพประกอบ ผลของความเหลื่อมล้ำในการสื่อสาร
การจัดการ / การสื่อสาร / การจัดระเบียบ
การจัดการ / การสื่อสาร / การจัดระเบียบ

ผลของความเหลื่อมล้ำในการสื่อสาร

Disparity Effect of Communication

ความแตกต่างของลำดับขั้นบิดเบือนและลดทอนการสื่อสาร

ความแพร่หลาย
ประโยชน์
ชื่ออื่น
ผลของช่องว่างระดับการสื่อสาร / ผลของความแตกต่างด้านตำแหน่ง
สาขา
การจัดการ การสื่อสาร การจัดระเบียบ ความเป็นผู้นำ

คำนิยาม

  • ผลของความเหลื่อมล้ำในการสื่อสาร อธิบายว่าข้อมูลไหลแตกต่างกันอย่างไรขึ้นอยู่กับความแตกต่างของตำแหน่งระหว่างผู้ส่งและผู้รับ การสื่อสารระหว่างผู้ที่มีตำแหน่งเท่ากันจะครบถ้วนและถูกต้องมากกว่าการสื่อสารที่ข้ามระดับชั้นลำดับขั้น

แนวคิดหลัก

  • ความแตกต่างของตำแหน่งทำให้การสื่อสารบิดเบี้ยวและลดประสิทธิภาพ
  • การสื่อสารระหว่างเพื่อนร่วมงานเป็นการสื่อสารที่ครบถ้วนและถูกต้องที่สุด
  • การสื่อสารจากบนลงล่างและจากล่างขึ้นบนสูญเสียความแม่นยำเมื่อข้ามช่องว่าง

มันทำงานอย่างไร

  • ระหว่างคนที่อยู่ในระดับเท่าเทียมกัน ผู้คนพูดอย่างเสรี ดังนั้นข้อมูลจึงส่งต่อกันได้ดี
  • การสื่อสารจากบนลงล่าง (จากเจ้านายสู่ผู้ใต้บังคับบัญชา) ถูกรับฟังแต่ผ่านการกรอง
  • การสื่อสารจากล่างขึ้นบน (จากผู้ใต้บังคับบัญชาสู่เจ้านาย) ถูกจำกัดมากที่สุด เนื่องจากผู้คนจะถือกลับหรือทำให้นุ่มนวลขึ้น

ตัวอย่างการใช้งาน

  • บริษัทพบว่าความคิดหมุนเวียนอย่างอุดมสมบูรณ์ระหว่างเพื่อนร่วมงาน แต่เมื่อไปถึงผู้บริหารจะปรากฏเพียงในรูปแบบที่บางและปรุงแต่ง ดังนั้นบริษัทจึงสร้างช่องทางที่ลดช่องว่างและปรับปรุงการไหลขึ้นจากล่างขึ้นบน

ตัวอย่างที่มีชื่อเสียง

  • ตัวอย่าง: อ้างอิงจากงานวิจัยเกี่ยวกับการสื่อสารภายในองค์กร (เกี่ยวข้องกับการศึกษาของมหาวิทยาลัยรัฐแคลิฟอร์เนีย) ซึ่งแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพการสื่อสารแตกต่างกันไปตามระดับ
  • เหตุผลที่เข้ากับกฎนี้: มันวัดผลว่าความแตกต่างในตำแหน่งส่งผลต่อคุณภาพการสื่อสารอย่างไร
  • สถานะการตรวจสอบ: พบในการจัดการที่อ้างถึงกันอย่างกว้างขวาง; การอ้างอิงงานวิจัยที่ชัดเจนถูกกล่าวซ้ำในแหล่งข้อมูลยอดนิยมแต่ไม่ถูกบันทึกอย่างละเอียด

กรณีการใช้งาน / สถานการณ์ที่ใช้ได้

  • การออกแบบการสื่อสารภายในองค์กร
  • การปรับปรุงการให้ข้อเสนอแนะขึ้นไปยังผู้บริหาร
  • การลดลำดับชั้นเพื่อให้ข้อมูลไหลลื่น

เมื่อไม่ควรใช้หรือการใช้ผิดพลาดทั่วไป

  • อย่าละทิ้งลำดับชั้นทั้งหมดในการแสวงหาการสื่อสารแบบราบ
  • อย่าสมมติว่าการสื่อสารระหว่างเพื่อนร่วมงานมักถูกต้องเสมอไป เพราะมันมีอคติของตัวเอง
  • อย่ามองข้ามว่าข้อมูลบางอย่างต้องไหลจากบนลงล่างเพื่อความชัดเจน

การประดิษฐ์กฎ / แหล่งกำเนิด

  • ผู้ประดิษฐ์: atribued ต่อการศึกษาการสื่อสารของมหาวิทยาลัยในสหรัฐอเมริกา; แหล่งเฉพาะเจาะจงยังไม่ได้รับการยืนยัน
  • ปีที่ประดิษฐ์: สมัยใหม่
  • ประเทศ / บริบทที่มา: สหรัฐอเมริกา (วรรณกรรมการจัดการยอดนิยม)

หลักฐาน / ข้อมูลวิจัย

  • สอดคล้องกับงานวิจัยเกี่ยวกับการสื่อสารองค์กรและการกรองลำดับชั้น